武汉公司召开“三供一业”改造接收工作推进会

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10月20日，武汉公司召开“三供一业”改造接收工作推进会，对年内完成改造目标任务再动员、再部署。公司总经理李新国、副总经理杨宏、公司领导曾海燕出席会议。 　　三供一业”改造接收工作作为一项政治工程、民生工程，武汉公司始终自觉站在讲政治，顾大局的高度统筹推进。自复工复产以来，公司成立专班，督促“三供一业”项目推进。公司领导杨总、穆总多次赴现场组织召开协调推进会，督导改造进度，压实各级责任。 　　对武钢等大型移交企业制定“一企一策”，创建项目经理“驻点制”，全过程跟踪项目进展。注重安全施工管理，组织专业安全稽查队伍，实行“同进同出”，确保所有改造现场施工人员全部纳入安全管控。严控施工质量，严把验收关。每周组织召开“三供一业”协调推进会，建立通报督办机制，梳理解决难点、堵点问题，形成管理闭环。 　　会上，公司营销部作了关于“三供一业”供电改造接收工作的专题汇报，会议逐一听取了各部门、各单位对该项工作存在的困难及需要协调解决的事宜，对下阶段工作作出了具体安排。    李新国强调，各部门、各单位要进一步统一思想、提高站位，切实做到问题内转外不转，加大推进力度，确保年底完成改造接收任务。一是加强协同配合。公司上下要统一思想，主动担当，各部门、单位主要负责人要亲自部署、专题协调、重点推动，确保各类问题得到及时解决。二是明确责任划分。各部门、单位要切实履行好牵头责任和主体责任，进一步梳理工作流程、标准和要求。加强工程项目全过程管控，加大通报考核力度，确保各项任务有序推进。三是加快工程进度。严格按照时间节点倒排计划，对内优化管理流程，统筹推进物资供应、停电计划申报、工程结决算等工作，对外加强与地方政府沟通汇报，确保项目保质保量完工送电。    公司相关部门及基层单位主要负责人参加会议，并分别汇报了“三供一业”改造工程实施进度。