作为管理者，为什么一定要锱铢必究？

江山如画

　　曾经遇到过这样一个领导，他为人非常和气，对待下属非常好，即便是下属没完成好工作，他也不会动怒，只是叮嘱下属要好好干，一般都不会采取什么惩罚性措施。我很尊敬这个领导，但是我却不愿意在他手底下干活，因为他布置的工作通常都会被大家一拖再拖，没有人重视，很难按时完成。

　　为此，领导也很头疼，叫苦不迭，经常抱怨说工作不好干，队伍不好带，难啊！但是，他却从来没有认真思考过问题到底出在哪里。

其实，造成这种局面的主要原因，不在于下属，而在于领导自身（企图用教育督促下属们完成工作）。我们都知道，人性是趋利避害的，靠下属们的自觉根本就不可能推进好工作，否则要管理者干什么。管理者存在的目的，就是通过管理手段（利益分配、奖优罚劣等）督促下属努力工作。

举个例子，你是领导，一个下属公然拒绝你的工作安排，你该怎么处理？最好的处理办法，就是严厉斥责，并给予其一定的惩罚措施，刹住这种歪风邪气。如果你不计较就这么过去了，那么就会给其他人传达一个信号——拒绝领导没什么事，久而久之，就会有更多的人拒绝你的工作安排。

所以，一开始就要给予当事人严厉惩罚，不管是明面上的，还是背地里的，目的就是给所有人一个信号——领导是不好惹的，谁惹谁倒霉。为什么善良的小伙伴容易受到伤害，因为很多人的善良没有锋芒。当管理者没有锋芒的时候，下属们谁会畏惧管理者？这时候，管理自然是很难实现的。

管理者要“打铁自身硬”，工作纪律各方面要“严于律已”，才能“严于律人”。否则就会出现“虽令不从”的局面。

管理者要有创新思想，不能事事等着上一级领导下达指示，否则就坐等工作，这样基层人员就会看不起这样的领导，就不能带领全体员工积极工作，就不能开创好局面。

严格不是吹胡子瞪眼，不是拍桌子生气，更不是不好意思，碍于情面做老好人。

严格是规范，严格是有力地执行制度。严格是培养师生的良好学习工作习惯。