<p> 在公司“收官开门”关键时刻，为高度统一管理干部思想，鼓舞全员士气，全力以赴做好各项重点工作，10月16日乌市分公司召开管理干部周经营分析会。公司总经理室成员，营业单位经副助理、机关各部门经副助理及销售渠道主管参加会议。会议由公司党委委员、副总经理许长英主持。</p> <p> 会议第一项，公司纪委副书记、总经理助理安文博宣导《中国人寿保险股份有限公司领导干部操办婚丧喜庆事宜管理暂行规定（2020年修订）》、《关于中国人寿集团2020年上半年重大合规风险事件和案件情况通报国寿人险新发[2020]297号》。安书记强调管理干部要加强学习思想理论，以案为鉴，构筑思想防线。</p> <p> 会议第二项，公司财务部经理刘平宣导《乌市分公司关于加强专项方案管理的指导意见》，刘经理通过专项方案制定原则、制定要求、执行要求、兑现要求、系统管理等方面详细全面讲解专项方案。刘经理表示各渠道、县支公司应认真落实本指导意见精神，加强组织领导，结合公司相关制度和实际情况研究制定专项方案，要做到合理投入、有效利用、防范风险、加强管理。</p> <p> 会上，各销售渠道分管领导做工作汇报。公司党委委员、总经理助理钟洪刚就个险渠道规模期交达成情况、各单位目标达成及贡献情况、各单位各层级人员产能贡献情况等做了详细分析。对下阶段工作提出具体要求，钟总要求明确目标、坚定信心、全员发动、高手发动。做好四个紧盯：紧盯精英，扎实推进有效面谈；紧盯营业部聚集扩面、扩大参战面；紧盯分层级的平台经营；紧盯奖励差额，让更多人出游。同时对收展发展条线近期工作做了汇报。</p> <p> 公司党委委员、总经理助理刘丽对个险渠道营销发展条线近期工作进行汇报。刘总分析了开门红累计业绩达成、营销条线各层级开单情况、营销条线出勤及开单情况以及开门红三节点业绩达成情况及差额等情况，同时对三阶段工作进行安排。刘总强调：一、抓两头，促中间。二、加强在途保费回收。三、边战边养，大量客养。四、强训练，重落实。五、培训助力开门红。</p> <p> 公司党委委员、副总经理许长英通过对银保渠道期交、五年期以上保费、客户经理季均实动人力、保费续收率、保单件数续收率、代理短险分析了2020年业绩达成情况，通过对各支公司9月出勤人力、当月新增人力、实际出勤人力描叙对银保渠道队伍达成情况进行分析。并对2020年收官工作做了安排部署：紧盯日平台保费；加强重点渠道沟通；加强客户经理内训；持续注重增员；整合网点资源。</p> <p> 公司党委委员、总经理助理程远梅对团险渠道职能考核指标及权重、团险综合加减分项进行了通报，对学平险做了专项汇报。同时对后期重点工作进行安排，程表示要紧盯考核指标，数字呈现；强抓“百人千客户”大拜访活动；决战学平险专项，全力抢收；狠抓队伍建设，实施基本法套转。做到全力以赴、抢抓快收、紧盯达标、决胜20。</p> <p> 公司党委书记、总经理党疆峰认真听取各销售渠道工作汇报，并作重点讲话。党总指出：一、各部门各岗位要发挥作用，承担责任。管理干部要懂规矩、守规则，做到想干事、能干事、干成事。</p><p> 二、开门红得重要意义。我们要抢时间、抢市场、抢客户。要强化信心，创富增收。</p><p> 三、达成目标是一种态度。干部的状态影响队伍的状态、队伍的状态影响客户的状态、客户的状态影响市场的状态。要求管理干部做到正向影响。</p><p> 四、当前存在的问题是目标压力大、管理干部信心不足。要求管理干部树立信心、明确目标、快速行动。</p><p> 五、企业经营要创费、更要管理。要强化面谈、持续面谈、扎实面谈，强化方案炒作，激发内驱动力。</p> <p> 最后党总表示，要求管理干部持续做到分层经营、深入推进，分层管理、高效运作。希望全员心在一起，状态在一起，扎实推进各项“收官开门”工作，呈现百花齐放、百家争鸣的好局面。</p>