前言 <p> 京口支行产能提升项目导入已经正式进入第五天，全体员工都倾力合作、积极配合，项目导入总体进展顺利、效果显著。</p> 晨会 <p> 柜员王静主持晨会，按照标准晨会流程，提升员工士气。晨会上，全体员工着装规范，精神面貌好。</p> <p> 锐道李老师明确今日工作安排，建议后期场景演练时提前确定演练人员，坚持规范的站姿。</p><p><br></p> 沟通辅导 营销辅导 <p> 锐道李老师辅导理财经理宋莹关于理财产品营销技巧。在营销之前需要对客户进行细分，调整客户结构，结合客户的资产配置情况，向客户推荐合适的产品，落实客户深度管户。</p><p><br></p> 固化沟通 <p> 顾问李老师与支行潘行长沟通项目后续固化建议，李老师结合辅导内容整理固化内容工具，与潘行长沟通实施细则。</p> 岗位辅导 <p> 锐道李老师在客流量较少时，对理财经理、大堂经理、柜面以及客户经理进行辅导，针对各岗位的工作流程进行梳理总结，并提出个性化建议，加强后期营销力度。</p> 营销成果 <p> 今日营销成果显著，成功营销存款80.6万元，行外吸金323万元，理财产品60.5万元，为京口支行的伙伴们点赞。</p><p><br></p> 夕会 <p> 李老师回顾项目导入情况，总结这几天的转变，伙伴们主动进行电话营销，学习意识增强，并提出固化建议。</p><p> 李老师总结柜面营销和柜面留存的营销技巧，合理为客户配置产品结构，建立综合产品营销思维。</p><p> 伙伴们分享这几天的培训心得，互相学习，共同进步。</p><p> 支行潘行长发表体会，最欣慰的是全员动起来了，全员营销，一起转型。后期需要细化分工，落实厅堂营销和转介，坚持下去，积极学习，提升营销水平和服务水平。</p> 寄语 <p> 京口支行产能提升导入阶段已经圆满收官，整个驻点导入期间，大家都在不断的学习中转变意识，掌握技巧。柜面、厅堂、理财岗都有不同的突破。支行潘行长全程参与和推动项目实施，引领大家共同提升。望大家在后续的工作中夯实基础，勇于创新营销思维，寻求突破、急流勇进、奋勇争先！</p>