<p> 今日上午9:30整，分公司总经办组织各项目经理召开会议，袁总就年底费用回收、安全生产、冬季供暖等重点工作进行了安排部署。</p> <p>一·传达公司会议精神</p> <p>二、分解任务、多措并举，冲刺全年目标任务。</p><p>1.将各项目截止9月底的欠费进行了通报，按照全年收费任务目标，结合公司下达的催费目标，逐一对各项目经理通报年底费用回收任务，结合公司的费用催收办法，宣读各项目费用回收奖励办法；</p><p>2、学校、办公楼项目在12月底将欠费清零，这是硬性任务，工业厂区尽量与甲方协调，住宅项目的压力最大，必须尽全力完成分配的任务。各项目在10月19日结合费用催缴金额，拿出费用催收的方案，所有管理人员签字，确保费用回收按时按点完成；</p><p>3.费用回收是四季度工作的重中之重，公司已经将年中考核中收入的占比提升到60%，一年的付出，就看这几个月的收获了，所以各项目遇到困难要想办法克服，各项目经理人先拿出自己解决问题的办法，分公司后勤部门全力以赴确保项目的收费工作。</p><p><br></p> <p>三·做好供暖前期准备工作，确保安全生产工作顺利进行。</p><p> 连续的阴雨天，使得气温骤降，冬季供暖工作即将开始，为了保证正常供暖，确保广大业主度过一个温暖舒适的冬天， 依照"早部署、早安排、早解决、早落实"的指导思想，在袁总的安排下，各项目开始落实供暖前的各项准备工作：</p><p>1.下周一开始，在分公司工程技术部的配合下项目对换热站进行全面检查做好记录，及时解决存在问题，并将检查结果向甲方领导进行汇报；</p><p>2.关于暖气费的收取，必须按照文件要求执行，在收取2020年暖气费之前必须清缴往年欠费，与此同时缴清物业费欠款；</p><p>3. 对公共区域暴露在外的水管、阀门井等采取保暖措施；</p><p>4.提前做好辖区供暖系统加压试水的准备，尽量消除供暖时的不利因素，努力做好供暖前的准备工作，保障今冬供暖的顺利进行。</p><p> </p> <p> 安全生产天天讲，月月讲，各项目经理回去也要进行落实，一定要告知员工安全生产的重要性；超过年龄的员工一定要进行体检、在身体状态允许的情况下，由家人写担保书，同时项目经理人一定要多关注项目上的每一名员工身体状况，安全出行等，最大程度避免用工风险的发生。</p><p> 最后袁总再次强调，马上到年底了，各项目经理人一定要将安全生产这根绳时刻牢记心中，安全生产不是一句空话，要时刻落实在具体的工作中，保证年底向公司交出圆满的答卷！</p>