<p> 宽敞明亮的大厅，温馨整洁的手术接待前台，拥有千级层流净化系统的胚胎培养室以及绿色清新的空中花园等等得天独厚的环境让之前还没有接触过6S精益管理的我们“沾沾自喜”，自认为对中心的环境、卫生已经非常“满意”，6S整改起来应该也会得心应手。殊不知，在6S管理专家组对科室所有房间进行评估以及在6S启动大会后，我们陷入了沉思与疑惑。全体成员对6S管理进行了认真深入的学习与研究后，我们意识到科室还存在诸多不足，需要改进的空间也相当大。6S管理不仅局限于表面的干净整洁，更是要从根本上解决杂乱无章、效率低下、安全隐患、材料耗费大等问题，从而提升科室员工素质，增加病人满意度，以及医院整体形象。</p> <p>6S专家组对我科室进行详细耐心的指导</p> <p>“觅短而后动，笃行且致远”，寻觅出自己的短处方能行动，注重实践知行合一才能达到目的。所以生殖中心6S整理前的第一步便是要发现问题，找出不足。</p> <p>首先，我们发现功能分区不明确，房间使用性质与房内存放的物品不符，如会议室摆放了茶水柜冰箱，更衣室出现多余电脑桌，以及一次性使用无菌用品未放入柜内等</p> <p>其次，我们看到卫生远不达标，水渍四溅，毛巾颜色单一，物品摆放杂乱等问题</p> <p>这“剪不断、理还乱”的电线，比我们的思绪还要复杂！</p> <p>同时我们发现，气瓶的摆放存在安全隐患。</p> <p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">当然我们存在的问题不止这些，不过办法总比问题多，不断的发现问题才能更好的解决问题。6S精益管理是一场“改变自我，不断完善”的修行，接下来的日子且看生殖中心破釜沉舟，乘风破浪，砥砺前行吧！</span></p>