2020年10月12日，中铁四局集团投资运营有限公司2020年年中财务工作会在中铁科技大楼301会议室胜利召开。公司总会计师、总法律顾问柯尊伟，财务部部长吴新运，财务部高级经理郝宗俊，财务部经理薛财林及机关财务部全体人员，各项目公司财务人员和新入职的见习生参加会议。 会上，公司财务部高级经理郝宗俊首先对年度检查的税务问题进行通报，接着为大家宣贯比价原则以及告诉大家如何判断纳税义务发生时间，最后对下一步重点税务工作进行安排。<br> 公司财务部经理薛财林首先对核算财务基础工作进行通报，接着对季度末账务处理、报表填写、报表审核情况进行分析，最后对运营项目部集中核算进行讨论。<br> 公司财务部部长吴新运从七个方面对2020年下半年财务工作进行了相关安排。一、融资及贷后管理工作:（1）存量项目提款；（2）存量项目贷款的置换；（3）降低资金使用成本。二、资产管理工作：（1）提高资金投放匹配度，按进度投资计划执行；（2）提高表内外资金集中度。三、投资回收工作：（1）年内未完成回收指标的单位需要进一步加强投资回收后续工作；（2）做好2021年纳入政府付费预算推进工作。四、税务工作：（1）各单位须做好纳税评级工作；（2）做好纳税申报工作；（3）做好留抵退税工作。五、规范基础工作，提高业务能力水平。六、关于做好课题研究工作。七是落实审计整改、财务督查工作。 公司总会计师、总法律顾问柯尊伟对全体财务人员及公司财务部今年后一阶段的财务工作提了七点要求：一、税务管理及筹划需要做好，深刻学习增值税会计核算办法，正确使用会计核算科目，税务台账建立健全；二、各单位财务人员需掌握项目指标动态测算；三、项目资金的科学管理，实现资金的最大化收益；四、各单位须严格执行经济活动分析的要求，公司层面一年两次，项目公司层面一季度一次，运营项目部一个月一次，做好专题专项的分析；五、关于课题研究，须按时按量的完成课题研究工作，通过研究解决现有问题，提高财税管理的核心竞争力；六、积极开展财务培训工作，通过培训提升大家的职业能力及专业素质，不断提高，才能有立足之地；七、关于财经纪律，在遵守财经纪律的同时需要敢于创新，兢兢业业的工作，清清白白的做人，财务人员要保持职业操守，打造财务核心竞争力，提升财务水平。 会后，公司财务部组织全体财务人员分成两组，对编制的PPP项目公司会计业务核算手册及运营项目部会计业务核算手册初稿进行初评，群策群力，集思广益，凝聚智慧，为公司财务业务标准化的提升迈向新的台阶。 公司财务部利用评审核算手册机会，对项目财务人员在投资项目金融方案编写方面开展培训，由公司财务部赵艺培做专项讲解，讲解从项目测算、金融方案编写、注意事项三个方面进行，并借助某公路项目的金融方案编制案例，为大家详细解读投标前从财务数据测算到编制金融方案的方法，使全体财务人员能够逐步掌握方法，引导更多的财务人员能够积极参与到财务测算、金融方案编制中去，为公司投资项目拓展助力。<div> </div><div><br><div><div style="text-align: right;">撰文： 张旸</div><div style="text-align: right;"><br></div><div style="text-align: right;">核稿：吴新运</div></div></div>