<p> 10月11日，湘潭分行于华银生态园举行关于公司授信管理体制改革实施方案有权发起人研讨会议。</p> <p> 湘潭分行毛鹏行长，贺杏副行长，王正奇高经出席本次会议，与会人员还包括辖内机构的各层级有权发起人。</p> 开场讲解 <p> 会议伊始，公司部李培主任就授信体制改革后有权人发起流程做出详细介绍，明确流程中有权发起人、经营主责任人、授信中台职责。接着授信中心周伟华主任以我行授信客户为例对两级四人场景图进行讲解。</p><p> 随后授信中台授信分析岗周明中级经理阐述了分析岗职责，并对财务分析和评级中要点进行提示，授信中台业务操作岗唐博洋对授信业务流程中授信审批、发放审核、押品管理中台为支行提供的服务进行说明。</p> 讨论实践 <p> 会议进行到中程，气氛达到高潮。各机构负责人及有权发起人在聆听相关政策改革方案之后展开了热烈讨论，大家踊跃发言，提出内心疑惑，分享自己在叙做业务的时候所遇到的困难，之后由领导一一解答。</p> 领导总结 <p> 讨论结束后，领导做出总结及指示：</p><p> 贺杏副行长就公司客户领养问题对各机构负责人强调，要求结合实际情况做出调整，坚决不能形成领而不养的结果。针对各个层级有权发起人的岗位职责和履职范围提出了“八个负责”，强调做好客户关系的日常维护;对客户的准入和退出决策的实施负责;对贷前调查的全面性、客观性及效率负责;对授信业务的合规性负责等等。</p><p> 毛鹏行长告诉与会人员，这次会议是一个开始，以后将会有更多这样紧密且热烈的讨论会，并对当日会议进行五点总结：</p><p> 1.流程简化是重点，授信体制的改革目的就是让流程简化，能够给公司客户提供一个更加快捷更加高效的服务。</p><p> 2.加强责任管控，压实各级发起人的责任是核心。要做到流程简化，就要减少沟通层级，就必须责任到人。</p><p> 3.加强沟通是关键。良好有效的沟通意味着进度的提速，应多去思考如何更好与上级部门和审批团队进行高效沟通，与客户进行紧密沟通。</p><p> 4.细节决定效率。应尽快梳理运作中出现的问题，再结合自身情况总结出一套适用的授信体制方案。</p><p> 5.提高对公团队能力。客户经理不能守株待兔、以逸待劳，要肯钻肯干，将身心投入到市场中去，发现更多优质潜力客户。</p> <p> 经过这次研讨会的举办，参会人员深入学习授信体制改革方案，明确了各级有权发起人责任，掌握了新政策动态，促使了湘潭分行公司条线紧密合作，共同进步！</p><p> 良才当重任，时势造英雄。一支充满斗志，信心满满的精锐之师正昂首阔步向明日进发！坚信湘潭分行公司条线队伍将不断壮大，湘潭分行公司业务大步向前！</p>