<p> 中秋、国庆双节正是阖家团聚，各自的大小家庭忙着团聚、旅游、玩乐，然而中铁六局建安公司总经理高立状却依旧在基层施工一线现场上忙碌着。10月7日、8日两天，公司总经理高立状放弃双节休假，在对温州分部进行视察指导工作后，马不停蹄地来到位于浙江金华总部，对项目各工区进行视察督导，公司副总经理尤金革、项目班子陪同。</p> <p> 高总来到金华总部施工现场，认真听取了项目经理刘楠对施工组织、计划安排、工期节点、质量安全等情况汇报。针对工程技术、物资供应、劳力保障存在的问题。公司领导高度重视，现场做了详细的部署安排，并对做好当前及后续各项工作提出新的目标和要求。并与在场的施工人员就加强施工质量管理进行了交流。高总要求，在确保现场施工安全前提下，加快施工进度，保证质量，早日完成节点任务。</p> <p> 在本次视察督导过程中，高总认真听取各工区的施工进展情况，对项目目前施工中存在施工进度问题及人员设备配置、成本控制等方面进行了详细了解，并提出相关建议与意见。高总表示，项目部和各劳务队伍要认真做好策划施工生产进度方案，严格按照策划的施工进度方案进行施工，合理增加、调配人员、设备，做好施工队伍的管理与选用，同时要做好成本管控，保障项目利益。</p> <p> 在视察完施工现场后，高总组织项目班子及各劳务队伍负责人召开了推进进度会议。他在会上强调：全力确保11月30日节点工期，这个是没有商量的余地，所以大家对项目加倍重视，主动想办法解决问题，积极同相关单位进行协调。我们不能再坐以待毙，必须要做到及时反映、自动自发，全面加快施工生产进度，各家劳务队伍在剩余时间里要快速加大劳力人员和设备的投入，保证人员的各工序专业能力，全面提高工作效率。我们要通力合作，从大局出发，要有高度的政治觉悟，敏锐的政治站位，全力以赴完成股指下达的12.15最后的节点工期目标任务。对于资金短缺困惑的问题，高总指示，项目部要提前筹划资金，公司也会给予项目部大力支持，劳务资金的解决，唯独给项目部注入了一针强针剂，从而使大家干劲更加充满信心和力量。</p> 最后，项目经理刘楠代表项目部表态发言，项目部要做好施工组织，推进工期节点 ，严管施工质量安全，有信心完成节点工期目标和各项产值目标！