军品事业部热表车间2020年度“质量月”工作汇报

瘦尽灯花又一宵

质量

热表

车间

开展

培训

全员

活动

装备

合理化

事业部

　　为积极响应国家2020年“质量月”活动号召，落实公司“质量月”活动相关要求，热表车间结合军品事业部以“深化质量整治提升，树立新时代质量”为主题的活动方案，开展以下工作：

一、质量月动员大会

　　9月8日16时,热表车间主任钱斐主持召开“质量月”全员动员大会,车间全体人员参加此次会议。会上钱主任传达中国兵器集团装备质量综合整治提升工程视频会议精神,集团公司质量专题会议要求,事业部质量专题会议内容,并讲特殊过程工艺执行及记录的重要性、解近年来装备质量典型案例以及新形势下的质量要求。

二、质量月宣传工作

　　9月11日,热表车间分别在热处理单元和表面处理单元张贴“夯实质量基石 共筑强国梦想”、“坚持质量第一 建设质量强国”质量月宣传横幅。

　　9月13日,制作以“坚持质量第一建设质量强国”主题黑板报并车间展览,增强质量月气氛。

　　9月共投稿三篇,宣传热表车间开展质量月活动。

三、质量月培训工作

　　此次质量月共开展6项质量培训,共计12学时,分别为程序文件培训，表面处理通用工艺培训，工艺纪律培训,喷漆、喷砂、磷化技能及设备操作培训。培训采用技能带头人、技人员授课、培训到班组形式展开。

四、质量教育工作

　　9月8日15时,车间主任就集团公司装备质量综合整治及提升工程视频会议精神,对近年来装备发生质量问题案例，全车间进行教育,并结合热表车间车间上半年发生质量问题进行分析。

　　9月23日15时,热表车间在东区二楼会议室开展“履行好强军首责,全面提升装备质量”主题党日活动,并学习《质量警示案例集》

五、开展质量知识竞赛

　　9月15日至18日,热表车间组织全员开展“中央企业全面质量管理知识竞赛”活动,全员参与率100%，及格率100%。

六、建立“党员质量示范岗”

　　根据事业部要求策划“党员质量示范岗”活动，充分发挥党员在装备质量工作中的先锋模范作用，在关键岗位、关键环节党员坚守，落实质量承诺。

七、开展“质量放大镜”活动

　　9月15日至25日,相应公司要求开展以提高装备质量为出发点，策划生产现场“质量放大镜”活动,“ 刀刃向内”查找生产现场显而易见的质量问题或违规现象,再立足自身解决问题。活动中共发现16项质量问题,并制定措施加以整改, 全员参与率62.7%,问题整改率93%。

八、开展表面处理技能比武

　　9月11日至18日,热表车间开展表面处理工技能比武竟赛,表面处理班全员参与此次比武竞赛。此次竞赛采取笔试与实际操作相结合的方式进行。参赛者凭借自身过硬的理论基础与丰富的工作经验，100%顺利通过了笔试以及实操的考试。在考试中,参赛者严格遵守考场丝认真答题,均取得优异的成绩。并评选出优异奖和进步奖，竞赛取得圆满成功。

九、质量应知应会现场抽答活动

　　9月27日，由车间领导带队，生产保障人员、技术人员协同，在全车间进行质量应知应会抽答，检验培训效果，全方位提高员工质量意识。

十、质量专项整治计划

　　9月20日至24日，计划并开展热表车间“抓重点,出真招;严考核,求实效”为主题的九月质量专项整治。要求全体员工眼光向内,查找自己工作中存在质量隐患,并进行整改。

　　车间主任钱斐带队协同技术人员每日对生产现场进行质量检查,检查内容主要有现场产品标识是否完善,来件卡片与实际产品是否对应,工艺资料是否完善,过程质量控制记录是否真实有效,操作者执行工艺情况等项目,严格把控产品实物质量。

　　在专项整顿中,发现5项需整改情况,并根据公司、车间相关制度进行问责,同时系统的进行统计分析,查找自身存在的薄弱环节制定专项的应对措施,最后,钱主任支持优化完善热表车间质量奖惩制度淆对热表车间质量体系未涉及区域进行进行更新完善。

十一、合理化建议征集

　　本月共收集合理化建议11条，其中质量改善相关合理化建议7条,员工参与率30%,合理化建议实施了100%。

　　通过此次质量月活动,热表车间全体员工质量意识和技术水平得到提升,车间质量管理、精益管理、技术水平再上新台阶。