《横向领导力》- 每个人都需要掌握的横向领導力，

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《横向领导力》- 每个人都需要掌握的横向领導力，

我将为你解读《横向领导力》这本书。

本书还有一个副标题，叫做“不是主管，如何带人成事”。很明显，这是一本专门讲授如何与他人合作做事的书。

说到合作，很多人会忍不住皱起眉头。因为在职场生活中，跟别人合作是一件很困难的事情。不知道你有没有过类似的经历？比如，有一个工作任务，涉及到多个部门的合作。然后当这个工作要往前推进的时候，经常会发生“踢皮球”的情况，每个部门的人都认为这项工作要由其他部门来负责做，最后导致这项工作一直无法完成；又或者是在跨部门的会议讨论中，同事之间的意见不同，无法达成共识，最后无法达成有效的合作。

那么，在职场中，当自己还不是领导的时候，该如何和同级别的同事合作做事呢？这个问题，在今天解读的《横向领导力》这本书中可以给你答案。

这本书的作者罗杰·费希尔和艾伦·夏普，都是才华横溢的大神。像罗杰·费希尔，他既是哈佛大学的教授，又是谈判沟通领域的权威专家，他写的《谈判力》《沟通力》长期占据着畅销书排行榜的前列。而艾伦·夏普则是美国沟通领域的顶尖专家，同时也是“科弗代尔训练法”创始人之一。这本书汇集了两位作者七年的心血，是哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，得到了罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格等名人的一致推荐。

接下来，我们将用五天时间，从了解横向领导力、提升个人技能、明确团队目标、巧妙影响别人、综合运用这五个维度来解读本书，帮助大家打破合作难的困局，能够和别人进行高效的合作，更好、更快地完成对应的工作任务。

02.什么叫横向领导力

好，首先，我们先来了解一下什么是横向领导力。

在职场生活中，不管我们在什么公司，担任什么职位，都很难完全依靠自己的力量实现所有工作目标。因此，我们必须要和别人合作，才能够取得好的工作成绩。如果想和别人进行高质量的合作，首先，我们就要学习横向领导力。那么，究竟什么是横向领导力呢？所谓的横向领导力，是一种带领大家合作，共同推进工作目标的能力。换句话说就是，当你还不是领导的时候，你也可以带领大家一起合作，然后把工作的事情给办好了。

举个例子，我们平时看医疗题材影视剧的时候会常常看到这样一个场景：在手术台上，主刀医生、助手医生、麻醉医生、器械护士等医护人员在手术前各自做好各自的准备工作，熟读病人的病历以及手术步骤。在手术中，各位医护人员需要根据主刀医生的指示，进行准确的操作，及时观察并核对每个步骤无误，配合默契且有条不紊。手术后，撤去所有手术用品，做好相关记录，安置好病人，做好病人交接工作，像主刀医生这种带领大家一起合作，积极推进工作的能力，就是横向领导力。

需要说明的是，这种横向领导力和我们平常听到的领导力的概念有很大的不同。常规意义上的领导力，讲的是纵向的领导力，也就是隶属的上下级关系。在这种关系下，你可能只想着对上级领导负责，每天过得胆战心惊，也可能苦心经营对下级的管制，伤神又费脑。这种纵向领导的结构，核心在于权力的赋予和使用。

而横向领导力，指的是团队的成员之间没有隶属的上下级关系，它更多强调的是平级之间的协作关系。换句话说，这种能力的核心点就在于，让同级之间能够实现和谐良好的合作。由此，横向领导力告诉我们：领导力从来都和头衔、职称无关。谁能够通过自己的影响力，让更多的同事、资源参与协作，谁才是这个团队真正意义上的领导者。

当然，横向领导力和领导之间是不能划等号的。你学习了横向领导力，不代表你就能够当上领导，也不代表一定要强迫你担任领导的岗位。我们之所以学习横向领导力的技能，只是为了让我们不管去到哪个团队，无论和什么样的人打交道，都能快乐高效地开展工作。

03.只有领导才需要学习横向领导力吗

那说到横向领导力，有的人会说，只有领导才要学习横向领导力，我还是个小兵，等成为了领导再学吧。其实，这种说法是不对的。对于横向领导力这个词，很多人会存在一种思维的误区，认为它是 “领导才要具备的能力”。但实际上，横向领导力是一种与人沟通合作的能力，它属于我们每个人。只要有人的地方，就有合作；有合作的地方，就需要横向领导力。

打个比方，一位作者需要出书，一个人的力量是不行的，还需要跟编辑、出版社合作，由编辑牵头，把多方力量汇集在一起，最后通过出版社这个渠道，让书顺利上市面世，这位编辑需要的就是横向领导力，首先是通过自己的个人专业技能，把文稿进行整理、排版、编辑，然后再跟作者、出版社、印刷厂等明确书稿的进度目标，最后就是有效地影响所有相关工作人员，共同协作。

所以，横向领导力不是只有当了领导才要去学习的，相反，不管你处于职业发展的哪一个阶段，都需要横向领导力。这种能力，每一个职场人都值得去认真学习。

为什么这样说呢？因为横向领导力，可以让我们的职场之路走得更加顺畅。

首先，横向领导力是一项极其重要的职场技能。在日常工作中，如果你细心观察，就会发现，像这种没有上下级领导人的团队合作方式，在工作中占有很大的比重。在大型公司里，像这种跨部门合作项目的工作也越来越多，相应就容易出现工作无法有效推进，进度缓慢的情况。面对这些情况，如果你能在一个团队中有效地与其他人进行合作，快速推进工作，将会是你职场上重要的能力体现。在不是领导的情况下，能巧妙地影响别人，组织别人主动把事情做好做到位，这是一种真正的能力，也是一种持久的能力。

其次，学习横向领导力也有助于你升职。我们都知道，职场的等级是金字塔型的，越往上走，晋升的通道就越狭窄。因此，只有一部分的人可以走到领导的岗位。既然如此，要怎么做才可以脱颖而出呢？关键在于横向领导力。当你掌握了这种能力，你就会发现，自己的职场影响力会逐步增强。如果你在公司具有一定的影响力，那么周围的人就会逐渐的认同你、赞许你、扶持你。自然而然，你就比较容易获得升迁的机会。也只有这样，你的升职才会是众望所归，才能服众。公司也很乐于让这种具有影响力的人走到领导的岗位。

最后，学习横向领导力可以帮助你构建系统的思维。横向领导力，可以让你获得系统的思考方式，不断优化办事的流程。比方说，在公司里，交到你手上的工作，如果是平时经常做的工作，又或者是需要多个部门同事之间协调的工作，那么你就可以系统地梳理一下办理的流程，形成具体的规范。然后再画出流程图发给你的领导和其他同事，让大家知道这个流程怎么走，进一步提高办事的效率。对于其他工作，也是如此。通过系统的梳理，系统的归纳，通过各种方式来优化现有的流程。

不过，横向领导力不是天生的，更不是突击学习就能够马上掌握。因此，想要做到以上三点，你需要未雨绸缪，提前谋划，做好领导力的相关修炼。只有这样，你才能一步步登上工作的金字塔，成为团队真正的领头人。

04.与人合作为什么总是很困难

相信有过工作经验的人都知道，在职场中，跟人合作是一件很困难的事情。因为每个人的习惯、阅历、经验都有很大的差别，所以在合作的时候，个人、团队容易相互推卸责任。公司部门相互内耗的事情，也经常发生。因此，很多人都宁愿选择自己单独完成一项工作，也不愿意花费时间和精力和别人一起合作做事。

为什么会出现这样的情况呢？在书里，作者总结为三点原因，它们分别是：个人技能有限；对良好的合作缺乏清晰的认识；不知道该如何影响他人的行为。

先说第一个原因，也就是个人技能有限。其实，在工作中，很多人的效率不是很高，对业务知识掌握得不是很熟练，在从事工作项目的时候，总是会感到焦头烂额，不知道该从什么地方着手。试想一下，和别人合作的时候，如果我们对自己负责的工作理解得都不透彻，专业技能都不过关，又怎么能带领别人迅速推动工作呢？

除了个人技能优先，跟别人合作困难的第二个原因是对良好的合作缺乏清晰的认识。意思就是团队里的人都不知道要达到什么样的合作效果，或者是实现什么样的合作目标。举个例子，遇到跨部门的合作项目，最好的方式是开会讨论，明确相关的事宜。但是很多团队的思维是混乱的，他们不知道应该讨论什么内容，也不知道工作任务该如何分配，更不知道要达成什么样的目标，就像无头的苍蝇一样，这个点讨论一下，那个点讨论一下，最终导致开会的效率很低。因此，很多人很害怕开这种低效、浪费时间的会议。

除了上述两个原因，还有一个原因也很重要，那就是很多人不知道该如何去影响别人的行为。在同级别的合作中，有一个问题特别难解决，那就是，你不是领导，可是你的一些工作做法、观点是正确的，但别人就是不愿意听取你的建议，这时候你怎么办呢？有的人可能会说，可以直截了当地指出别人的错误观点，让对方按照自己的想法来执行。但实际上，这种做法很容易让别人产生反感。别人会觉得你在质疑他的工作能力，因此更加抗拒接受你的建议。所以，在合作中，如果不知道如何去影响他人的行为，不懂得协调团队成员之间的关系，那么团队就很难实现合作了。 

05.知识要点

好了，以上，就是我们今天要讲的主要内容，现在我们一起总结一下。

今天，我们走进了横向领导力的世界。首先，我们了解了横向领导力的概念，它指的是一种带领大家合作，共同推进工作目标的能力。同时，澄清了学习横向领导力的一个误区，那就是不管我们处于职业发展的哪一个阶段，都需要横向领导力。而这种能力，每一个职场人都值得去认真学习。再往下学习，我们知道在职场中，跟人合作是一件很困难的事情，因为有三个原因，分别是个人技能有限、对良好的合作缺乏清晰的认识、不知道该如何影响他人的行为。正是这些因素的存在，才会导致团队的合作举步维艰，工作无法得到有效地开展。

今天的分享就到这里。明天，我们将继续学习第二部分内容：如何去提升个人的技能，更好地去和别人合作。恭喜你又让自己进步了一点点。

关键词：领导、合作、技能、影响

思考与讨论：你和别人合作过吗？最难忘的合作经历是哪一次？