<h5 style="text-align: center;"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">项目远程管控调度</span></h5><p> </p><p> 走进宽敞明亮的远程管控调度室，大屏幕上闪动着施工现场火热的画面，一幅幅施工场景尽收眼底，工作人员紧盯着屏幕上的每一个细节，时而静观其变、时而查阅资料、时而发布指令…，将发现的一个个蛛丝马迹随时通报到现场作业人员，一张张活动的画面，一道道娴熟的指令，犹如一篇激情的乐章，吹响了二建勇往直前的奋斗号角…</p> <h3> 随着集团公司年中工作会议的胜利召开，根据两级集团公司的工作部署，二建公司随即召开专题会议进行了排部传达，以项目开发及实施管理为中心，动员全体员工以“保目标、抓管理、促发展”为要素的专项主抓行动如火如荼地开展了起来。</h3><p><span style="font-size: 20px;"></span></p> <h5 style="text-align: center;"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">年中工作会议</span></h5><p> </p><p> 项目是管理的核心，利润的源泉。按照集团公司的重点工作要求，二建公司加快推进融入智慧信息化管理时代的步伐，全面促进企业高质量发展。针对公司在建项目分散、且点多面广的具体情况，尽管公司不断加大驻守检查督导力度，但项目监管依然处于疲于奔波、顾此失彼的不良运行状态，出现监管漏点盲点较多、缺陷消除滞后、管理成本增加、进步提升缓慢等新的现实问题。为切实落实项目的精细化管理的目标要求，二建公司于近期建成运行了项目远程管控及材料劳务远程招标系统，有效解决了监管人员长期流转驻守、管理覆盖及常态化、化解问题的前置性和时效性等突出矛盾，将使项目管控效能得以最大发挥。防范胜于救灾，通过工程管理人员三班倒班不间断值守，真正做到了对项目现场的常态化无死角督察纠偏，采用固定及活动影像采集传输，对项目实施的宏观及微观运行状态进行了全覆盖监控，实时调度、规范现场作业行为，使发现问题与解决问题同步进行，将隐患彻底消除在萌芽状态。对项目实施中的质量通病防治、安全隐患排除、文明施工作业、工期信誉控制、统筹费用消耗等关键线路予以全面布防，切实提升项目实施综合能力和水平，以智慧建设为引领，努力打造品牌工程，强化提升发展质量。</p> <h5 style="text-align: center"><font color="#ed2308">材料、劳务远程招标</font></h5> <h5 style="text-align: center"><font color="#ed2308">固定远程视频跟踪</font></h5> <h5 style="text-align: center"><font color="#ed2308">移动远程视频跟踪</font></h5> <p> 面对日益激烈的市场竞争，加之疫情困扰，使本来就严酷的市场环境雪上加霜，但在历尽沧桑和磨难的八冶人面前，铁军精神的本色依然鲜艳！在集团公司的牵头和大力支持下，随着伊利集团年度标的鸣金收官，二建公司目前中标项目9.1亿元，累计在手任务量17.5亿元，为公司健康持续发展奠定了坚实的基础。</p><p> </p><p><br></p><p> 截止目前，二建公司各项经营指数均按照时间进度快速推进，施工生产安全平稳运行，竭尽全力确保年度生产任务、经济指标的顺利完成达标。同时采取多种措施，积极回收清欠，消除债务风险，保障资金供给，切实维护员工核心利益关切及公司大局稳定向好，促进党政工团全面发展。<br></p> <h5 style="text-align: center;"> <span style="color: rgb(237, 35, 8);">项目建设有序推进</span></h5><p style="text-align: center;"> </p><p> </p><p> 纵横大浪中，不骄也不惧。相信在集团公司强有力的领导下，六百多名二建员工，将以更加铿锵有力步伐，稳扎稳打、逆流而上，走出八冶铁军新风采！</p>