<p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">进攻号角已经吹响，石油战队已经出发！</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">——阿克苏销售公司“大干40天，打赢‘金九银十’旺季销售攻坚战”系列报道之一</b></p> <p><br></p><p>为积极响应新疆公司“三人工作两人干，还有一人下油站”的号召，阿克苏销售公司全力、全员、全战线发起“秋季攻势”，9月21日，班子成员分别带领业务骨干组建一线帮扶小组，奔赴基层开展政策宣贯、业务指导、落实督办，迅速拉开“大干40天，打赢‘金九银十’旺季销售攻坚战”奋战序幕。</p><p><br></p> <p><br></p><p>当日下午，两支帮扶小组在充分掌握了帮扶对象的经营销售情况、重点薄弱环节及相关提升措施后，按照既定的“作战图”和“计划书”，分头赶赴帮扶站点，现场了解油站经营情况、存在困难，指导帮助各站开展攻坚战。</p><p><br></p> <p><br></p><p>在销售前沿、在一线战场，在雨棚下、在宿舍里，帮扶队员们通过与员工沟通、现场观察，仔细了解加油站全员对此次专项活动特别是各项政策的掌握程度，深挖销量提升的制约症结和解决方案，并在9月20日战前动员会初次宣贯的基础上，就此次活动的激励政策进行再宣贯、再解释、再动员、再鼓舞，鼓励大家“多卖油、多挣钱”，全体员工整体精神面貌意气风发、斗志昂扬，对打赢“金九银十”攻坚战充满必胜信心。</p><p><br></p> <p><br></p><p>为坚决扭转雾里看花、蜻蜓点水，“挂帅不出征”的现象，确保此次帮扶活动切实取得成效，帮扶小组成员采取深入一线、驻扎前沿的做法，所有人员均与油站员工同吃同住，拿出更多时间、全部精力帮助油站解决实际问题，特别是针对营销、财务等相关业务以及薪酬激励等与员工切身利益相关的问题，分别一一进行了细致地讲解。同时，帮扶小组在了解了油站存在的一些影响生产经营的问题后，一切行动以“战役”方式推进，采取现场办公的方式，切实缩减繁杂的管理冗余，当即通过电话等方式协调机关相关部门迅速为基层解决后顾之忧，确保基层以更佳的状态投入到扩销上量的热潮中。</p><p><br></p> <p><br></p><p>为使基层深刻了解此次活动的激励机制、公司的薪酬分配机制，以及怎样多卖高毛利的非油商品、怎样为油站创造效益，在与加油站经理的座谈中，帮扶小组进行了全面深入地讲解。通过目标激励、政策激励、典型激励、关爱激励，进一步激发了基层员工的销售热情，各站经理纷纷表示，有信心也有决心完成“金九银十”的销售目标，并将努力冲刺全年目标任务。</p><p><br></p> <p><br></p><p>当前，阿克苏销售公司基层帮扶指导活动正在火热进行中，并将贯穿“大干40天，打赢‘金九银十’旺季销售攻坚战”的全过程，切实通过上下联动、全员出击，为基层解难题、办实事，积极助力基层一心一意干销售、全力以赴冲目标。</p><p><br></p> <p><br></p><p><br></p><p style="text-align: center;">撰文：丁健国、刘馨宇</p><p style="text-align: center;">图片：丁健国、刘馨宇、雷乾业、彭晶晶</p><p style="text-align: center;">编辑：刘馨宇</p><p style="text-align: center;">审核：丁健国</p><p><br></p>