<p> 9月12日上午，国网成安县供电公司根据省公司发布的乡镇供电所综合评价指标在公司六楼召开指标分析提升工作会，参加会议的有副经理王玉玺，副经理李志明，营销主任李伟杰，运检主任闫宪军，发建部主任李卫东，财务部主任邵峰，指标管理相关专责，供电所长及运检技术员、客户服务员、内外勤班长。</p> <p> 首先由营销部宣读2020年综合评价指标排名。分别对提质增效15项指标、重点专业8项指标进行分析，深入剖析，查找问题。</p> <p> 运检部、发建部、营销部、财务部各指标管理专责分别对分管指标进行分析。特别针对落后指标制定提升措施和下半年综合评价指标冲刺部署安排。</p> <p> 各专业主任分别对指标管理专责的分析和措施进行点评并提出管理要求。对落后供电所进行深入剖析，对专责提出的措施反复强调并对指标管理考核制度提出修改。</p> <p> 副经理李志明强调：加强线路的巡视消缺，各供电所所长亲自带队从现在开始每月不低于3次的夜巡；其次对生产计划再梳理，所长要把好关，做到一停多用；三是对特殊人员安排专职人员进行走访，建立沟通渠道。只有不停电，少停电才能对指标建立良好的管控！</p> <p> 最后，副经理王玉玺对综合评价指标管理按照“坚持问题导向、目标导向、结果导向”的原则，安排工作布署：1、各单位要高度重视综合评价管理成效，要深入分析各项指标，及时召开供电所综合评价指标分析提升工作会。2、营销部做好指标管理牵头工作。每项指标要落实到人，明确指标管理人员，使公司部室、供电所对于工作沟通无障碍！3、强化日常管控，完善综合评价考核制度，严格落实考核，对重点指标得管理进度提出周通报、周考核。确保下半年综合评价指标管理的冲刺提升！</p>