为了使铜川市玉皇阁二号桥及引线工程项目起好步、开好局，以高起点、严要求、高标准有效推进工程进展，达到“五化”标准：发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化、管理手段信息化。2020年9月10日，由陕西建工铜川玉皇阁二号桥建设发展有限公司组织，项目总监办主持，召开了第一次工地会议。这标志着铜川市玉皇阁二号桥及引线工项目进入了实质性建设阶段。会议邀请了铜川市交通运输局副局长赵卫东、交通局规划建设科科长梁涛。项目建设管理处、项目公司、总监办、项目经理部、中心试验室等相关单位参加了会议。 <h3 style="text-align: right"><br></h3> 项目经理部从项目工程概况、主要控制目标、总体施工部署、标准化建设、开工前期准备情况、工作计划及存在问题等七个方面进行了汇报。项目执行经理乔斌在工作汇报中提出了“确保长安杯，力争李春奖”的质量目标，表示将在项目施工过程中，严把安全质量关，统筹规划、合理部署，做精品工程、形象工程。<br> 总监办唐总在会议中对主要监理人员进行了介绍，强调了监理工作服务、科学、公平、独立的特性，明确了对项目质量、安全、内业资料的总体要求。并对项目经理部前期准备工作中的努力给予肯定，对存在的不足及问题，提出了指导性意见。中心试验室主任王军介绍了实验室建设及人员设备投入情况，表示将以认真、严格、及时的态度，做到秉公办事、一丝不苟。建议提前做好原材的选定及标准试验，各方资料表格要做到统一，及时签认提交。<br> 项目公司副总经理张君涛在会议中强调：一、施工单位必须做到项目管理专业化，日常管理精细化；二、在以后的工作会议中要明确参会人员，明确汇报材料内容。三、各责任主体要精诚合作，共同为项目的推进作努力。四、落实廉洁制度，做到工程优良，队伍廉洁。<br> 建设管理处处长郭宏伟指出：一、要严格落实各方责任；二、各责任主体要严格履行合同及相关制度；三、强化体系建设；四、强化考核制度，狠抓落实，合理规划。<br> 建设规划科梁涛科长指出：玉皇阁二号桥及引线工程作为省重点项目、铜川市代表性重点项目，一定要做到目标落实，安全管控。望各参建主体加强沟通交流，互相支持。目前各方任务繁重，尽快展开实质性建设工作。<br> 交通运输局副局长赵卫东在总结发言中认可了各方参建单位前期工作，尤其是项目经理部在工作中的投入和努力，对如期举行第一次工地会议和项目经理部提出的“确保长安杯，力争李春奖”目标给予充分肯定，对陕建集团表示充分信任。大干在即，赵局长对今后的工作作出五点要求:一、全力加快征地拆迁工作，为施工单位提供场地。二、按照总监办的要求加快施工前各项筹备工作。三、完善制度，严格程序，努力确保质量，保障安全。四、团结协作，互相支持，合理推进项目建设。五、加快党支部建设，尽早在工作中发挥党员的先锋带头作用。 <br> <br> 第一次工地会议的召开，进一步鼓舞了铜川市玉皇阁二号桥及引线工程全体工作人员的积极性，分析目前存在的问题，提出解决措施，制定任务目标，对项目的推动具有里程碑的意义。