<p> 飒飒的秋风吹过，我们迎来了6S精益管理的脚步。在医院和科室的大力支持下，我们药学部的6S打造拉开序幕。</p><p> “人人都有改善的能力、事事都有改善的余地”,这句话很好的诠释了6S精益管理的内涵。开展“亮剑行动”以来，以杜绝“八大浪费”精益管理理念为导向，以“改善”意识为切入点，培养全员学习改善方法和技巧，号召大家充分发挥头脑风暴，深挖细找日常工作不合理、不安全、不便捷的问题，从本职岗位做起，从小细节中去改善，从小成本中去改善。</p> 二级库房改造篇 <p>响应医院的号召，我们都积极的加入了6S的打造计划中来。首先就是要保证药房的干净整洁，要完成任务大家可是费了一把子力气呢。</p> <p>老话说的好，男女搭配，干活不累。</p> <p>男士们充分发挥了绅士风度，重活累活都被他们包了</p> <p>玻璃窗，铁栏杆，铁丝网，每个地方都要仔细弄干净，不放过每个小角落。小伙伴们一起在努力！</p> <p>看，这是我们劳动后的成果，是不是变得焕然一新了</p> <p>1、医院门诊是属于服务类的公共机构，为了能更好的提高服务质量，必须推行6S管理;确保患者满意且安全，提升医生护士荣誉感责任感，提升医院利益和口碑。</p><p>2、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行6S管理，减少寻找时间，防止医患矛盾发生。</p><p>3、医院门诊病人多的让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要导入6S管理才能更好的接诊，更快的就诊，使得医疗管理步入标准化管理时代。</p><p>4、病人或家属看到医院那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行6S管理的“标杆影响”效果;如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应。</p><p> 从我做起，从小事做起，从现在做起。让我们跟上精益化管理的脚步努力建设一流的，更上一层的优秀三甲医院吧！</p>