<p> 为加快全行中间业务转型发展、提质增量、赶超同业，确保下半年中收目标顺利完成，荆门分行于9月2日通过视频+现场的方式组织召开中收同业增点进位劳动竞赛动员会。分行相关行级领导，财务会计部、个人金融业务部、公司金融业务部、机构金融业务部、银行业卡业务部主要负责人，各支行行长、分管副行长及网点负责人参会。</p> <p> 会上，该行财务会计部对劳动竞赛方案进行了解读，本次劳动竞赛聚焦信用卡分期、个金类代理保险、第三方支付绑卡、贵金属、同业客户理财等五项重点产品计划完成率和支行、部门同业中收差额压降，兼顾中收总量贡献、中收增量贡献，分别对部门、支行、网点进行差异化考核。各业务部门分别对五项重点产品营销进行专业培训。</p> <p> 该行分管财务副行长重点强调中间业务收入在“两级”考核中的贡献,以及中间业务收入对全行经营发展的重要性,并对本次中收同业增点进位劳动竞赛活动作安排部署并提出工作要求。</p><p> 一、专业部门要做好前台精准菅销指导。一是通过细分客户确定目标客户,要创新获客、活客的渠道,把合适的产品精准营销到适合的客户;二是做好重点产品卖点、要点、风险点的培训。同时,各专业部门要组建营销小分队,下沉支行、网点,进单位、进企业、进社区对重点产品展开营销宣讲;三是做好产品售后服务。积极跟踪、回应客户体验反馈,提高客户满意度,增加客户粘性,提升客户忠诚度。</p> <p> 二、支行要做好对网点和客户经理的积极性引导。支行要有效传导本次劳动竞赛活动的奖励、约束机制，激发员工的营销热情，引导员工做好全产品的综合营销和有效营销。同时，要结合本行中间业务竞争力提升工作实际和工作重点、难点问题及薄弱环节，制定具体推动措施。</p> <p> 三、财务会计部要做好全行中间业务收入的统筹督导。一是建立重点产品营销进度每周通报制，对重点产品销售进度落后的网点、中收目标完成率落后的支行、专业部门按周通报、督导；二是督导中间业务收入“颗粒归仓”，按照各部门每周报送的重点产品销售量，来测算产品预计实现收入，严防跑、冒、滴、漏；三是加强中间业务收入合规管理严格执行总行《中收价目表》的收费要求，严格落实监管规定和减费让利政策，严格收费减免管理。四是加强组织宣传推动。及时总结推广支行、网点的先进经验和工作方法，营造全行增收、创收的良好围，推动荆门分行中间业务收入可持续增长。</p> <p> 最后,该行柳景明副行长对本次劳动竞赛活动作重要指示：全行上下要统一思想、提高认识、坚定信心,对标同业增点进位的目标不动摇。要以五项重点产品为抓手,以本次劳动竞赛为契机,打造中收同业保二争一的平台。各部门、各行要切实加强对本次中收提质增效活动的组织领导,强化目标缺口管理,明确支行发展路径,加强重点产品培训,严守合规底线,确保荆门分行中间业务收入可持续发展。</p>