销售公司QHSE管理体系审核组对商洛分公司开展体系审核工作

商洛分公司

9月4日至9月5日，销售公司第一审核组组长陶辉、副组长陈强、省公司副总经理翟西平、质安处长杨明一行12人对商洛分公司开展QHSE体系审核工作。 　　销售公司此次审核共计分两个小组进行，9月4月对山阳环城、丹凤竹林加油站进行了审核。9月5日分为两组，一组对分公司机关实施了全覆盖审核，一组对丹凤铁峪铺加油站进行了审核。 　　在检查过程中，审核组成员认真记录审核发现的不足和问题，并开展现场帮扶指导，帮助我公司查找、分析、解决管理弱项和短板，切实提高QHSE体系持续改进的能力。 　　9月6日，由省公司计量质量安全环保处杨明处长主持召开座谈会，审核组副组长陈强对商洛公司QHSE工作进行了剖析点评，一是要求分公司技术管理需要加强，二是危害因素辨识和风险评价做的不细。三是综合应急预案和预案现场处置做的不够细致，并客观指出了公司QHSE管理中存在亮点和不足，并提出了可行性措施和建议。 　　销售公司体系审核组组长陶辉在讲话中强调，一是商洛分公司是二级单位，管理人员要通过事故案例警示，杜绝违章指挥，加强现场指挥，用好制度指挥。二是要深刻吸取事故教训，对现场审核出的用电问题做好整改。三是在环保方面政府的能力和水平有了质的提升，我们销售企业一定要加强对新设备、新技术的学习和投入，安全是小概率事件，但发生在单位就是100%事件。 　　分公司副经理郭威、田鸽分别进行了表态发言，商洛分公司通过防渗一体化改造对加油站硬件有了明显提升，但是在一些问题上做的不深不细，深度不够，在下一步工作中不断提高站位，进一步牢固树立安全红线底线意识，高度重视此次审核成果，不断强化教育培训，举一反三开展问题排查，实施整改闭环管理，抓实抓牢QHSE体系建设，推进体系有效运行。 　　最后省公司副总经理翟西平对分公司下一步工作做了指示要求。一是及时修订作业指导书、应急预案和危害因素辨识，持续精准加强安全环保、数质量管理工作，从思想上高度重视，从制度上严格执行落实，压实主体责任，强化员工安全教育培训，扎实开展应急预案的演练，在提升应急处置的能力和水平上下功夫；二是一定要从管理上找原因，对审核出问题进行追溯，建立相应的问责追责机制，强化监管理。三是问题整改要有高度的责任感和使命感，强化责任意识，保证整改质量，督导问题整改，确保按时完成。 商洛分公司将以此次审核为起点，一如既往的持续加强QHSE体系工作的推进，以人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷为抓手，切实落实安全生产责任制，确保公司安全运行平稳有效。 说体系，道内审，中油人，使命担；会跟踪，多验证，重细节，要闭环。提效率，增价值，控风险，保安全；修标准，全制度，推量化，重实效。守规程，严操作，熟禁令，识风险；勤培训，多演练，会交底，绝隐患。巧切入，准分析，各环节，严把关；五关联，三分开，找要点，溯根源。新时代，业要专，提管理，促发展。制方案，定措施，提建议，善沟通；高标准，精要求，有依据，人信服； 健体系，深内涵，立标杆，全员参。