<p>为贯彻落实省分行公司授信支持湖北复工复产百日攻坚大会战，以及三季度公司业务冲刺动员会的工作部署要求，江汉支行于9月5日召开了公司业务战时状态动员会。行长朱红亮，副行长冯敏，高级经理何跃，高级经理方杰，公司业务部，交易银行部及全辖14家经营性机构负责人参会。</p> <p>会上，冯敏副行长首先传达了省分行三季度公司业务冲刺动员会的会议精神。对于目前公司存贷款在四大行中的落后态势，我们必须清楚认识到“四个输不起”，既输不起时间的紧迫，也输不起发展的机遇，还输不起总行的关怀，更输不起监管的要求。在业务发展上，我们要严格落实“四抓”——保二争一抓存款，百日攻坚抓贷款，国际业务抓考核，客户拓展抓指标。在工作方法上，我们要积极争做“四为”——主动作为抓机遇，奋发有为勇担当，敢作敢为拓创新，激励作为奖惩明。在公司业务拓展上，我们必须全力以赴，以刀刃向内的勇气，打好这场攻坚战！</p> <p>何跃高级经理提示，杨元新首席在周四的会议上向全辖传递出一种紧迫感，我行必须迅速响应，正式启动战时状态。对于省分行下达的指标，公司部拟定9-12月存、贷款清单，运用清单式管理逐户进行推进。对做出贡献的机构加大奖励以示激励，对于未完成任务的机构扣减绩效以示警告。</p> <p>方杰高级经理针对行政事业存款的进展进行了分析，从前十大客户着手，整理归纳目前行政事业存款的流动情况，在三季度收官中要找准目标，誓扭转当前下降态势，圆满完成任务目标。公司业务部副主任乐希对省分行9月4日对公普惠业务促进会议精神进行了传达，强力执行普惠金融推进，确保考核指标，对于审批质效问题向各机构进行沟通，提出了过程管控的具体要求。交易银行部艾宇主任强调各机构做好重点进出口客户的资金留存工作，在授信业务的续作上挖掘客户需求，稳抓新开户、基础客户的数量和质量。</p> <p>在会议进程中，十四家机构负责人根据各自存款、贷款、普惠、客户清单进行三季度末收官冲刺汇报。</p><p>听取汇报发言后，朱红亮行长就本次会议，提出三点要求：</p><p>一、一个优秀的集体，要有优秀的业绩。江汉支行作为抗疫优秀集体，在2021年校园招聘宣传片中获得一席之地，要珍惜总行给予的荣誉。在三季度收官中，要提高站位，夯实基础，统一思想，以优秀的业绩回馈这份荣誉。</p><p>二、要延续、巩固发展的良好势头。江汉支行在八月份的存款攻坚中状态有所回升，在三季度收官中保持发展态势，加强重点业务的持续营销。</p><p>三、战时动员要求，从普惠、存款、贷款三个方面全力以赴打好收官战。普惠打响生死战，贷款打好突击战，存款打响攻坚战。在月末收官时，压实机构主体责任稳住基本面，落实小组攻坚责任创突破点，夯实部门管理责任优化统筹。聚焦清单，推进到位，实事求是地实现投放落地。</p><p><br></p><p>会议最后，朱行长强调，在三季度收官的战时状态，全辖应当强化纪律，服从统一指挥，全力以赴推进项目进展，实现三季度收官大丰收，坚决体现江汉支行的大行担当！</p>