进入七月份以来，随着新一届项目班子调整到位，班子成员理清思路、明确目标、把握工作重点，细化分工、责任到人、躬身入局推动，在“五战五赢”劳动竞赛中积极努力达产增收。针对阳安增建二线项目后期收尾的实际，项目部坚持“两手抓”，一手抓尾工清理、遗留问题处理，一手抓费用清理、项目二次经营，通过扎实工作，取得初步成效。 <b>一是想方设法克服困难，千方百计保生产。</b>项目后期，由于资金极度紧张，由此导致的讨薪要账、上访堵路、消极怠工等不稳定事件频发，对正常生产组织造成严重影响；加之收尾工点分布零散，道路交通极为不便，物料运输主要靠肩扛手抬来保证供应；施工又临近营业线，安全风险高。面对多种因素叠加的重重问题和矛盾，项目副经理牵头，一方面耐心细致反复做工作，争取理解和支持，稳定大局；一方面精心安排组织，创造条件全力抢进度。截止目前，声屏障安装3km，剩余1.8km；防护网安装2km，全部完成；3个顶进涵，2个主体预制完成，待汛期防洪结束后顶进；恒口货场在设计变更后正抓紧启动，还建道路、沟渠恢复、土地复垦等也在有条不紊推进，实现产值1148万元。 <b>二是主动出击协调攻关，迎难而上增效益。</b>收尾阶段，是锁定项目经营结果的决胜期。面对甲方推诿、设计扯皮的不利局面，在抓实抓好基础资料收集整理的基础上，项目部主动出击，项目经理、项目总经亲自盯，书记带队对接第三方审价。通过多方协调、反复沟通、积极攻关，清收清欠在艰难中推进，渐露署光。6个200万元以上的大二类变更，目前已批复3个，一章费用清理上报1.2亿元（含交通公司1773万元），审价批复1.05亿元，较实际成本支出增收2000余万元，为项目减亏治亏奠定了坚实基础。 <b>三是上下一心主动作为，同舟共济渡难关。</b>项目后期，各种矛盾叠加，新事难事层出，遗留问题堆积，项目部在职的33名职工没有一个掉队，没有一句怨言，他们一如既往，立足本职，倾情奉献，这就是无往不胜的团队力量，是太原铁建“不认怂、不服输、荣誉至上、勇争第一”企业精神的最好诠释。他们决心为项目经营目标实现、为公司高质量发展尽献最大力量。