公司党委书记、总经理杨子清到榆林分公司调研检查

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　　金秋九月，秋风送爽。9月2日-4日，公司党委书记、总经理杨子清到榆林分公司开展调研检查。

　　杨子清一行先后到神木、府谷、榆阳、横靖区域的高销高效、位置偏远、竞争激烈的11座加油站实地调研。

　　在神木滨河加油站，杨子清认真听取了加油站经理关于经营销售、客户开发、周边市场等情况的汇报，详细了解大班组运行、电子发票开具、党员分布、损耗治理等情况。针对自助加油业务，杨子清强调：要充分提炼品牌核心价值，突出中国石油主导地位，协调处理好与中国石化的竞合关系，努力实现毛利最大化。

　　在府谷吉利加油站，杨子清深入了解加油站提质增效、员工收入分配、大班组运行、“星工程”打造、党员突击队作用发挥等情况。

　　在府谷区域召开的加油站经理座谈会上，杨子清对一线员工提出的问题逐一答复。他指出：要充分应用信息化手段和大班组运行提高人均劳效和升油工资，同时要引导员工更新思想、转变观念，全面理解工资组成结构，切实让绩效分配达到透明化和直观化。

　　在榆阳沙河二路加油站，杨子清听取了榆阳区域示范党支部建设及“党小组+”活动的开展情况汇报，并对沙河二路智慧加油站信息化建设和系统应用给予充分肯定。

　　在榆阳城区女子加油站，杨子清对温馨的营业氛围给予赞许，鼓励加油站要创新管理，突出个性和特色，一站一策提升管理。

　　3日下午，杨子清到分公司听取了党建信息化平台以及业务运作中心大数据平台应用情况汇报，并对分公司员工面貌、营销理念、管理水平、党建工作的“大变化”给予认可。

　　杨子清强调：要以市场为导向、效益为目标，深挖服务潜力、管理潜能和价值品牌，坚定信心、迎难而上，不断扩大市场份额和激发市场活力。

　　期间，杨子清到中国石化靖边南服务区加油站进行调研交流，帮助指导分公司对标对表、提升服务。

　　4日下午，在分公司召开的调研座谈会上，杨子清听取了分公司经理张应来对1-8月份运行情况的汇报，并对参会人员逐一提出的问题答疑解惑。

　　公司副总经理殷长征结合当前经营工作提出三点要求：一是加大加油站队伍培训力度；二是加强客服经理队伍建设；三是加快负效站治理工作。

　　结合本次调研，杨子清对分公司近几年工作给予肯定，帮助分公司分析榆林成品油市场面临的严峻形势，指出当前工作存在的问题和不足，杨子清强调：一要狠抓以党支部建设为保证、以干部队伍建设为基础的党的建设；二要狠抓以转观念、勇担当为根本的战严冬、上台阶主题教育；三要狠抓以低成本发展为重点的提质增效工作；四要狠抓以三项制度改革为突破口的全面深化改革；五要狠抓以模式创新为着力点的转型发展；六要狠抓以正风肃纪为目的的监督执纪问责；七要狠抓以有效执行为保证的经营管理。

　　最后，张应来代表分公司作表态发言：一是以本次调研为契机，认真梳理、分析问题根源，拿措施、想办法，切实解决问题；二是以问题为导向，直面问题和矛盾，不回避、不绕弯，切实消灭问题、化解矛盾；三是抓班子、带队伍，从自我做起，以刀刃向内的勇气正风肃纪，切实改变榆林分公司的工作风气和面貌。

　　公司副总经理殷长征，运营中心、总经理办公室相关人员，分公司经理张应来、党委书记魏良彬、副经理孙斌陪同调研。