9月2日，中建路桥集团党委书记、董事长刘吉诚在集团总经理助理徐振海、项目管理部总经理杨兴杰、安全生产监督管理部总经理李代剑陪同下到中建恒质公司调研指导工作。中建恒质公司党工委书记、董事长白良义，总经理左小林等公司相关领导以及六公司总经理王东华和项目经理等陪同调研。 刘吉诚在施工现场听取左小林作现场工作汇报。 左小林在施工现场代表项目公司做工程管理方面的工作情况综合报告。 刘吉诚在施工现场做出指示，他指出，一是国道107项目是河北省内的重点项目，合同额大且在河北省内的政治影响更大，施工单位一定要提高政治意识，在政治上思想上行动上重视这个项目，一定要做好，建成河北省内的品质工程，为中建路桥在邯郸市建立稳定的大市场打好基础。二是项目部要重点关注智慧项目建设，要安排专人对智慧工地建设负责，打造智慧化项目，提高施工项目的科技含量。 刘吉诚还对施工标准化以及工地CI建设工作做出了重点强调。他指出，项目部一定要将国道107项目建成标杆工程，河北省内的示范性工地。 在项目部会议室，刘吉诚听取了项目经理王月辉对项目部对施工总体情况的汇报。 刘吉诚认真听取汇报，并记录重点工作。 会上，李代剑就加强安全生产标准化建设提出了要求，并指出要将国道107项目建成亮点工程，做好各项安全生产策划，树立中建路桥在河北省的良好形象。 杨兴杰就项目如何做好项目施工策划，加大管理力度提出了要求，指出施工要坚持环保要求，提前策划好抓营收的方案，保证营收，坚持质量为前提，做成河北省内国省干线的示范工程。 左小林就项目公司如何提供资金保障，做好质量、安全、环保、进度管理提出了具体要求，同时也向集团表示，一定要落实集团各项工作部署，提高政治站位，督促服务项目，做好营收任务的安排与布置，帮助项目部实现集团下达的营收指标。 白良义在现场发言指出，一、要做好G107项目科研课题奖项的策划工作，提升国道107项目工程品质和附加值。二、积极协调市交通局和沿线各区政府做好征拆工作，为施工提供作业面，特别是确保控制性工程早日开工建设。三、积极做好项目融投资工作，坚持在市政府和股东单位的领导下，保证完成集团下达的各项任务指标，服务国道107项目，维护好邯郸市市场资源。 徐振海在会上指出，一是六公司要在国道107项目上做好施工组织设计以及方案策划，珍惜现在的良好环境氛围，以董事长调研为契机迅速形成大干场面。二是项目部要理清目前存在的困难是什么，针对困难列出解决办法，定出实施方案，责任落实到人，项目全员都要高度重视起来，排除困难，解决困难，优化资源配置，完成集团下达的营收指标。 最后，刘吉诚指出，一是对项目公司和施工项目两年来的工作表示肯定，对参建人员付出的努力表达了认可。二是集团对建设好国道107项目已经明确了发展方向，希望六公司要按照集团要求大干快上，迅速形成大干场面，以5亿元营收为目标任务，倒排工期，年底向集团上交答卷。三是项目公司与项目部要保持信息畅通，充分沟通，攥成一个拳头，拧成一股绳，形成一股劲。四是从9月份起，国道107项目要代表整个集团的形象，必须干好，一定要从讲政治的高度，把国道107当做党的事业来做，确保2021年全线贯通的总目标不变，制定切实可行的施工方案，确保万无一失。五是国道107项目是集团的重点项目，项目公司积极努力做工作，项目施工层面要按照项目公司计划安排高效率完成施工任务，更要紧跟集团步伐，以“效益年”活动为契机，高质量建造107项目。