<p> 医护一体化是指医生护士形成相对固定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服务。医护一体化工作模式打破了医患、护患两条平行线的模式，重建医，护，患三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗计划的制定，共同讨论治疗护理病人方案，共同讨论病情。医生护士相互协作，补充和促进，提高透析患者生存质量。</p><p> 在大环境下，科室迅速组织召开了医护一体化动员会，针对相关内容进行了学习讨论，初步制定计划，根据血液透析患者的特点，护理人员的数量，结构层次，素质等情况，许晖护士长积极与科主任进行沟通协商，将医护分为六个小组，四个小组管理病人，一个医保组，一个宣传组，主管医生担任组长，N4级护士担任副组长，每位护士分管10名患者，在组长及副组长带领下指导医护小组共同管理病人。</p> <p>9月2日下午，每位主管护师将自己分管病人进行病情汇报，找出问题，与主管医生共同探讨，提出治疗方案，改善生存质量，进而开展下一步工作。</p> <p>此次病情汇报充分发挥了头脑风暴，四个小组汇报形式各不相同，各抒已见，经过激烈的讨论，最终将任瑜医师组定为病情汇报模板，激励该小组再接再厉，别的小组也不甘落后，大家要求学习和进步的氛围日益高涨。</p> <p> 自医护一体化实施以来，从8月12日开始，每周三下午进行小组病情汇报，至9月2日最后一组汇报完毕，共完成了四组（共计270名）透析患者的病情汇报，从开始的纸质版病情汇报，护士紧张、缺乏条理性到现在精美的PPT、端庄大方的姿态，专业的素质，检验报告的解读，医生精辟的总结，每位患者的病情及存在的问题一目了然。大家的努力有目共睹，工作之余付出了很多，经常晚上九十点看到她们加班收集资料的身影…</p><p> 在这场活动中，大家积极性很高，切身感受到了自身专业素养的变化，不断的提高自己，是一个质的飞跃。</p> <p> 各小组汇报完毕后，由肾脏内科尹爱萍主任进行点评，并指出医护一体化的实施将是透析患者的福音，是优质护理服务最大的闪光点，为科室发展壮大奠定了坚实的基础。我们要有坚定的信念的坚持下去。</p><p> </p><p> 医护一体化的落实，改变我们医护人员的服务理念，以病人为中心的服务更加具体，贴近患者，提高患者生命质量，强化护理人员专业技术和操作，增加团队凝聚力，提高医护服务质量。</p> <p> 下一步需要迫切解决的是患者存在的问题，各小组讨论并提出治疗方案进行汇报，提高患者透析质量。逐步完善医护一体化管理模式，将医护一体化进行到底！</p>