芮研1+1价值服务体系：转变增长思维，细节决定成败

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中国企业经历了长期的野蛮生长，产能过剩，同质化竞争严重，管理粗放和盲目扩张使得诸多企业快速萎缩甚至倒闭，过剩的产能还需要较长一段时间消化，在激烈竞争中生存下来的企业，开始向精益化管理和精益制造模式转型，降低生产运营成本和提升产品质量，在管理、生产、销售、财务、组织、服务等各个价值链环节提高效率，挖掘商业机会，为客户创造价值。精益生产核心组织管理和企业文化的改变，闭环的和可持续发展是主要的指导思想。

在今天的商业中，颠覆性的技术突破、革命性变革的新产品、改变游戏规则的商业模式等等突破性成功不会天天发生，甚至十年难得一见。而且这些突破性成功一定是建立在优秀人才、科技研发、高资本投入等诸多资源的基础上，尤其对中小企业突破性成功更是难度极大。

作为中小企业在每天的经营活动中发现成长机会时，是否为企业设定了可持续发展的成长战略？大多数企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略没有在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑盲目扩张或跨界经营，把企业送上了不归路。“ 好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能为客户创造价值，通过自身的价值为客户贡献价值 ”。这是全球著名管理咨询大师拉姆查兰对好企业的阐释。

中国已经是制造业大国，中小企业也是中国制造业的最重要组成力量。工业4.0为中国制造业转型带来诸多商业机会，同时，企业面对生产技术瓶颈、人力成本上升、能源利用与环境友好的矛盾、海外贸易关税壁垒、后新冠疫情时代等诸多问题，又要进一步在世界舞台与世界一流企业中同台竞争，融入世界经济共同体。

显然依靠低成本制造能力和廉价劳动力是不可持续的，必须发展高价值的创新，价值链拓展延伸增值服务能力。企业经营者必须改变思维模式，以客户为中心，延伸企业价值链，应重视企业细节性进步所产生的价值，重视小型增长项目和客户价值链拓展以建立自身厚积薄发的实力，而非一味想通过突破性的构想或机会来实现增长。另外企业领导人一定要明白“良性增长”与“恶性增长”的本质区别，还要直面组织内的反对者，“我们不可能实现增长”的想法在这些反对者的思维中根深蒂固。

芮研机器人技术（上海）有限公司由华东理工大学校友投资创建，芮研机器人技术结合自身在产业中的优势，通过“产品+技术+服务+体验”的服务型制造模式为发展瓶颈中的传统制造业提供一条新的，可持续发展途径，基于知识工程，通过向服务型、技术型、数据赋能型企业转型，为合作伙伴提供“物质产品”加“产品服务”的解决方案，以此来赋能合作伙伴提高企业在产业中的核心竞争力。

经过长期的努力与坚持，通过芮研1+1诚信合作价值服务体系，与国内优秀的自动化集成企业一起打造以工业机器人为主轴延伸价值链的工业服务价值共同体，将现有行业里简单的商业买卖交易关系转变成为战略合作伙伴型关系，为工业客户提供基于生命周期管理的深层次增值服务，从而提高客户忠诚度，加强客户粘性，提升客户体验。
目前，芮研已经成为长三角地区诸多知名自动化集成公司的合作伙伴如慧桥自动化技术、康克莱自动化、爱仕达索鲁馨自动化、奥迈电气、通匠智能、承启自动化、邦尧自控、德欧机械、宝铂智能、军迈机器人技术、湛鼎自动化、迎清自动化、苏州休玛热喷涂、海源电子维修、斯比得等诸多专业企业。

芮研机器人技术(上海)有限公司以开放、创新、创见、共享的企业建设理念携手行业伙伴，通过商业中的分工与协同来为客户创造价值，以创造性的商业活动来持续推动所处产业变革。
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