“两年援疆工作，无怨无悔”——记湖北联通援疆干部陈杰

博州联通

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　　湖北联通援疆干部陈杰同志在自己的总结报告中写道：“感恩援疆工作对我的锻炼和磨砺，两年援疆工作，我无怨无悔”。两年的援疆工作已经临近尾声，两年时间陈杰同志积极融入博州分公司，虚心学习请教，全面掌握博州分公司经营发展状况，与博州分公司干部员工建立良好感情，积极营造开放包容、互帮互学、团结协作的工作环境，认真践行树立援疆干部的良好形象。

提高政治站位，融入新疆工作

“做好新疆工作事关全国大局”，作为一名企业援疆干部，陈杰同志在政治上始终坚持高标准严要求，把旗帜鲜明讲政治作为第一位贯穿在自身工作中，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在大是大非问题上敢于发声亮剑，牢记嘱托和使命，为新疆社会稳定和长治久安贡献自己力量。

积极参与访惠聚、民族团结一家亲工作。2018年12月起，陈杰同志落实 “民族团结一家亲”工作，与博乐市贝林哈日莫墩村贫困户结对认亲，开展周期性走访、入住，与公司驻村工作队一起探讨工作方式和方法，向贫困户宣传政策、了解困难和诉求，为贫困户送去油，米等生活用品，与贫困户建立感情，交流生活。

　　贯彻落实下沉包联工作。2019年9月，陈杰同志主动承担下沉包联工作，在精河县阿合奇农场第五队开展包联工作，期间与基层干部同吃同住同劳动同工作，为乡村建设贡献力量。

主动开展爱心捐赠活动。2020年4月，陈杰同志主动联系荆门联通党委开展“爱心捐赠、衣物传情”活动，为博乐市贝林哈日莫墩村送去爱心和帮助。共募集86箱共2300余件衣物，通过集中筛选、分类、打包，用物流方式发至当地村委会，为脱贫攻坚、扶贫济困送去春日阳光。

发挥“连心桥”作用，促进双向交流

借助支援方和受援方双重定位，做好搭桥人。作为第一批援疆干部，陈杰同志把对口交流交往作为一项重要工作，充分发挥桥梁纽带作用，通过“走出去、请进来”促进企业经营发展。2018年，他组织博州分公司15人至武汉分公司学习交流两周；2019年8月，他又组织新疆分公司市场线地市分管领导8人至襄阳分公司学习交流携号转网/存量经营等相关工作，为两地学习交流工作推进奠定了良好的基础。

　　借助本地干部和援疆干部双重身份，当好联络员。工作期间，陈杰同志按照公司领导班子首席客户经理制度，坚持对援疆干部所在单位进行一对一的拜访，帮助客户经理“敲门”、“引路”；陈杰同志加强对重点项目的攻关，通过对援疆干部的商机获取和推动，中标453万新疆生产建设兵团第五师广播电视管理中心项目，为本地援疆项目拓展成功迈开第一步；同时与湖北援疆前方指挥部开展篮球友谊赛，节假日对湖北援疆前方指挥部进行节日慰问，创造了良好的合作环境。

牢记援疆使命，助力企业发展

两年工作期间，陈杰同志先后分管市场工作和网建工作，夯实基础，助力博州分公司高质量发展。在市场层面，陈杰同志加快推动企业经营转型。2018年底成立博州中台运营中心，整合公司内、外部服务对象和流程，提升内外部运营水平，在线上线下一体化实践中取得一定成效。

　　陈杰同志深知合作共赢是博州分公司新的方向和机会。2019年上半年成功引入与五师广电战略合作以及第三方合作共建共享，一定程度上解决了宽带发展不足、融合缺乏手段等问题，为用户经营及后续到来的携号转网提供有力武器，提升了博州联通在本地行业竞争力。

在网络层面，陈杰同志加快推进网络协同，打造高价值智能网络。加强网业紧密协同、加快用户迁转，释放频率资源、实现2G清频退网；3G精简载波，打薄网络，分步清退U900减容U2100；在4/5G网络方面，频率重耕建设VoLTE精品网络,在本地逐步形成一张有竞争力的4G网络。

　　陈杰同志推动网络线划小改革本地实施，激发网络人员活力。通过与县分调研、维护人员点对点访谈、先进标杆经验学习，进一步坚定网络线各级人员对划小改革的信心和信念；同时按照区公司框架，针对性制定本地划小方案，通过公司领导及各部门协作配合，网络线划小改革也成功迈开一大步。

　　陈杰同志说过“新疆是个好地方，新疆也是个值得奉献的地方。”在援疆工作期间，陈杰同志耳闻目睹、亲身经历，在做好本职工作，承担企业经营任务的同时，还要肩负总目标的社会责任，从陈杰同志身上看到的是对企业责任的奉献，对边疆稳定的奉献，是对祖国繁荣的奉献。