省分公司党委委员、副总经理司平赴烟台市分公司调研

烟台邮政

8月27日下午，省分公司党委委员、副总经理司平携寄递事业部市场部李保军副总经理、速递部张学泉总经理到烟台市分公司调研座谈，并就相关事项与参会人员深入交流。烟台市分公司潘育副总经理，寄递事业部杨伟强副总经理，市场部、速递部负责人及全体管理人员，政企营销中心经理及专职营销经理参会。 会上，省分公司速递部张总详细分析了市场部、速递部人员架构、条线分工、组织流程和绩效考核等工作，并指出烟台速递部在人员和分工方面存在的几个问题：1.架构不全，人员配备不齐；2.条线不清，人员分工不明；3.机制不通，奖励激励不到。 会议期间，司总提出三点要求：一、管理者要多倾听一线员工心声，加强业务培训，政策宣贯到位，让员工劳有所得，有寻求支撑和帮助的通道；二、业务部门要主动作为，在部门设置、队伍组建、人员职责、激励考核等方面提出符合发展需求的意见，寻求市分公司在人、财、物的支撑；三、市级管理部门要在上述工作中发挥指导作用，实现全市统一政策、统一考核、统一管理。 最后潘育副总经理代表烟台市分公司表态：将严格按照省分公司要求，加快整改。9月底之前确保人员架构、薪酬政策等工作的整改落地。 8月28日上午，烟台分公司召开标快专业揽投队伍验收情况反馈会，省分公司司平副总经理、市场营销部李保军副总经理、速递部张学泉总经理及验收组人员，烟台市分公司邢昀总经理、潘育副总经理、市场营销部、人力资源部、寄递事业部速递部负责人以及各县市区分公司总经理、分管寄递业务的副总经理参加反馈会。 验收组首先通报了验收情况，张学泉总经理结合验收情况指出烟台标快业务发展存在的问题并提出下一步改进的建议，李保军副总经理结合综合营销体系建设就如何加快标快业务发展提出建议。 司平副总经理针对烟台市分公司下一步标快业务发展提出三点要求：一是要建立强大的市公司专业团队，切实发挥引领、指导、管控全市专业发展的作用；二是要尽快建立起以多劳多得为导向的激励机制，把绩效考核的发动机作用发挥出来，充分调动各个层面的营销积极性；三是组织开展寄递事业部的上半年绩效对话会，一方面让各级人员更加清晰薪酬分配办法，另一方面发现问题为下一步调整提供依据。 司总希望烟台市分公司借助此次验收活动发现的问题，迅速调整组织架构、调整激励办法、理顺运营管理，推动标快业务实现突破式发展。 最后，邢昀总经理代表烟台市分公司作表态发言，按照验收组提出的意见、建议，落实司平副总经理提出的工作要求，迅速反应、快速行动，短期内把相关问题整改到位，确保烟台标快业务跟上全省、全国的发展步伐。