<p class="ql-block"> 从事创新创业工作近十年，帮扶或是交流的创业者也不下千人，这几年来混迹于省内各种创新、创业比赛，成了一个有名号的所谓“专家”，被人误认作“导师”，想来这个名词很滑稽，前行引路以为“导”，才堪授业是为“师”，这两点我都够不上。那就用老兵的资历讲讲我对创新、创业的理解吧，也算是对这行做一个节点性的总结。</p> <p class="ql-block"> 很多人把创新创业当成一个自上而下的政治作秀，这个概念太表面化了，起码没有对现实操作中的成果有足够了解。其实创新和创业是一体的两面，它代表了目前我国的草根阶层对“出头天”的期盼，也体现了整个产业目前创新能力的平均水平。肯定来讲有时是不免泥沙俱下，但也在一定程度上发出了来自基层甚至社会下层的一些向上的声音。群众，对未来仍然是期待满满、动力十足。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 从决策层看，创业类的各种比赛行为犹如黄金买马骨、燕昭拜郭隗；对基层运作者，则是期望能把遴选和推荐工作的激情传递下去，能对服务的社区工作产生正向激励。不要小看那一点点创造力的火花，选手在表演和总结结果的时候，也会有一战功成的感悟。那些在比赛中走到最后的选手，要在商业逻辑上，商业文书上投入更大的精力和篇幅。最终结果，则应该是能发现并留下人才，壮大招商引智的能力和项目库，培育本地的人才厚度和发掘创新团队。解决问题的一定是人才，成就事业的一定是能力、觉悟。</p> <p class="ql-block"> 要把比赛和创业活动在逻辑上统一，在行动上分开，这是基本的操作方式。一个创新班底也要把实行股份制和优化管理如老企业一般去操作，没有什么能改变商业基本逻辑，要建设企业运营架构这是正常经营的简单而又通识的方法。所以以大赛代替运营并不可取，以运营的结果去衡量大赛的品质也有不足。那么到底创新创业大赛能带来什么，又能做些什么？</p><p class="ql-block"> 某天跟大佬在讨论创意总是会被别人占用，怎么让灵感也有价值时发现，我们经常是在创业模式上走入误区。在创业实操过程中过分偏重一个想法和线索的价值，往往不会走得太远，也容易被人为因素带偏。如果能遵循一个路径，把想法和灵感由脑垂体的影像转化一个可供操作的实体环节，那才是体现商业价值的关键，具体说来应该是：项目平台化、平台技术化、技术数据化、数据标准化。围绕这四个化构成一个架构和实体，以驱动创业经营活动能落地、执行，而不是仅仅停留在方案的表述层面。结合两个现实问题，一是鄙司在对一个新项目进行攻关时，往往不是不能理解其产品逻辑而是不能重现其应用的场景，必须与用户在应用层面有多次交流，然后把业务转化为技术，再把技术的层次向底层数据渗透，把用户提供的，现有和能用的数据利用起来，做成更优化的算法，构建一个系统平台，即保证我的系统能解决更有价值的问题。就像高铁上日本的螺丝和美国F35的发动机，把图纸给你，你也造不出来，因为由工艺凝炼成的哪怕一片扇页和一个螺母的技术也是千万个实验造就的。没有把创意沉淀成最核心的技术、系统、平台，并由此有了别人不可能获得的数据、方法、模型以及产生的标准，才是对创意最终极和有效的保护。</p> <p class="ql-block"> 借用东坡先生的一首诗：惆怅东栏一株雪，人生看得几清明。在选择的道路上，繁花落尽，其实不外表里人生，比拼的永远是对事物的认知和付诸实施的韧性。破解执念的能力、层级和方法才是职业者最终的考卷，比赛不过锻炼的舞台。</p><p class="ql-block"> 也许，有很多人是想了解其中的江湖，看到了其中的糜费和二三并不鲜亮的成果。其实有人的地方，有财和才出没的地方就会滋生一些不明的交易。一江春水，也会有角落里的苔藓和陈渣，这并不为过。在事物运行的轨迹中，在撑开的时间线里，只要能在公益和生意的界限中掌握好价值锚点，付出成本时评估好自己的专业和能力，在未来的路上能得一耕耘的里程碑，三方俱有所获，何乐不为！</p><p class="ql-block"> 依我的经历来讲，作为一个非专业的参评者，一个创新创业活动的追随者，一个创业路上的同行者，我还是有机会从另一个角度审视自己的工作，评价别人的付出，学习成功创业者的长处，悟到不同行业的环境和经历，这本身就是我收获知识、经验的过程，看到他们能经历成长、上台获奖，更是我与有荣焉的一段佳话。</p>