<p> 8月18日，交运集团董事长徐文建在交运集团副总经理熊金生、党群部主任黄敬伟的陪同下，前往交运汽贸公司走访调研。</p> <p> 调研会上，交运汽贸总经理刘闽汇报了交运汽贸公司目前筹建运作的基本概况、2020年至2022年的三年经营规划，并针对工作中存在的难点问题，提出需要集团提供的帮助。 </p><p> 听取汇报后，集团副总经理熊金生提出了五点要求：一是要做好交运汽贸汽车销售主业，打出品牌；二是要积极推进二手车交易平台项目，打造集二手车车险延保、消费金融、过户年审、整车美容等系列配套服务的创新型二手车专业市场。三是汽贸与中石油签订战略合作关系后，要充分挖掘合作潜能，加强营销合作，深化加油网点开发及经营，实现共建共享；四是旅游联盟成立后要整合地区旅游市场，统一包车定价。五要补齐短板弱项，将车辆检测、维修、配件等业务纳入汽贸板块，实现车辆销售、维护、保养等一条龙服务，做大做强汽贸。六是要及早谋划新车购置保险代理业务，掌握主动权。 </p><p> 随后徐文建董事长指出，今年面对疫情的冲击，交运集团损失很大，他强调整个集团要大干一百天，积极挽回损失，交运汽贸要主动承担，积极作为，要适应新变化，把握新需求、新机遇，以变应变、化危为机、主动作为。徐文建董事长提出六点要求：一是首先党风政风一定要正，以优良党风政风推动企业发展。二是三年规划要继续完善，规划的工作要项目化，项目要节点化。日常工作要分工明确，各项工作推进要有节点。三是是要创新经营思路，在合法合规、风险可控的前提下，可研究引入好的营销团队，采取多种用工模式并存的灵活用工方式。四是加强人才培养，重点培养营销型人才队伍，要跳出经营考虑资本运作、考虑向外发展。五是做大做强旅游，要加快新添车辆购置进度，增加新鲜血液，把握三明地区旅游运输市场占有率和话语权。五是形成汽车销售、检测、维修及成品油、配件销售等多业并举，做优做实汽车贸易综合服务。六是做好党建工作，围绕经营抓党建，抓好党建促发展。 </p><p> 交运汽贸刘闽经理对徐文建董事长和熊金生副总的指导表示衷心的感谢，强调会后将深入研究领导的指示精神，优化汽贸三年规划。交运汽贸将按照集团的战略部署，进一步明确战略方向、梳理发展脉络、厘清经营思路。 </p><p> 交运汽贸领导班子成员，各部门相关负责人参加了研讨会。</p>