<p> 一个人本事再大，不可能什么都懂，什么都会。我能指挥吊起上千吨重的设备，但是我不能挥舞零点几克的绣花针绣花。“葵花宝典”不是谁都可以练成的，是要下苦功夫的，是要付出的！</p> <p> 我是搞吊装的，招工以后至今，我把全部的精力，几乎都花在了研究吊装上，这是无奈的选择，这是自己的选择，这是正确的选择。虽然过程比较艰苦，但是我我苦中作乐，乐此不疲，乐在其中，无怨无悔。</p><p> 桅杆吊装的年代暂且不说，先说自从大型吊车开始变成主要吊装工具后，我便专注于研究各种吊车的如何使用，因为这是我的工作需要，我必须知道。我不知道吊车是怎么设计出来的，怎么制造出来的，也不知道怎么操作，怎么保养，但是我知道吊车的工况性能，我知道吊车的规格参数，我知道吊车的拆装要求等等。及至到了上海浦高公司从事专门出租吊车的工作后，我把上述知识了解得更加透彻。那时候我连续加班加点，编写宣传册、建立零部件档案、建立吊车动态表、建立各种台账、画出每种规格的吊车CAD图等等等等，有的部件我亲自到现场测量尺寸。因此，我把这些吊车的参数、分布在哪里、用了什么工况、何时下来等情况烂熟于心，了如指掌，有些工况参数、工况组合我甚至比机长还清楚，常用工况的性能我几乎不看性能表就能说出个八九不离十。因为，这仍是我工作的需要。</p> <p> 各位看官，说到这里，您一定要问，这跟“如数家珍”和“敝帚自珍”有什么关系？缘起有次老板给我们开会，问了某些管理人员几个问题，诸如吊车在哪里？何时下来？用的什么工况？多余的东西放在哪里？等等，许多人答不上来，场面一度尴尬。此时，老板把这两个成语搬出来，问他们知不知道这两个成语的意思？不知道回去学学。</p> <p> 老板这里搬用这两个成语的时机和场合的确恰如其分，恰到好处，对我们这些从事吊车的管理人员有很大的鞭策和启示作用。至于这两个成语的精准解释，大家百度里可以搜。而老板的用意，却是用心良苦，含义深远。</p> <p> 如数家珍，是要求我们的经营人员对公司的吊车动态及性能、参数，工况配置等要非常熟悉。因为不是每一个用户都懂吊车，如果对方不懂，我们也不懂，很容易造成没有选择好工况，致使成本增加，如能用轻重混合杆的，用了重型杆，不能套杆运输，导致运输成本高；甚至造成吊车到了现场而干不了活的尴尬局面，这种情况也是发生过的。所以，当用户报出用车日期、现场条件和吊装参数后，你能迅速做出一个初步的判断：我们的车是否具备时间条件、是否具备能力要求？是否具有所需工况？什么工况最合理？哪台车离得最近？并根据上述状况，做出一个初步的报价。如果连这个都不知道，每次都要去查表，每次都去看黑板，每次都去请示，你还怎么去搞经营？用户会对你失去信心，领导会对你失去信任。当然了，如果是特殊情况，还需要在签订合同前按照对方的方案核定车型、工况等，甚至要去看现场，才能最终签订合同，这另当别论。总之，老板就是要求我们用心工作，闲暇的时候，多看看性能表，多学学操作手册，多翻翻台账，多问问为什么？不要求你做到“庖丁解牛”，至少要做到“对答如流”。东西学了是你自己的，就好像父母之于子女，小时候可以可以培养你掌握一些“才艺”，把你养到自立年龄后，你要学会一些“手艺”，因为父母不能养你一辈子！才艺可以丰富你的生活，手艺才能保证你的生存！</p> <p> 敝帚自珍，是要求我们对公司的吊车要非常珍惜。你要把公司的吊车当成自己家的宝贝去爱惜，因为这是我们吃饭的饭碗，我们不能自己把自己的饭碗砸了。普通老百姓当家过日子，一个破扫帚都那么珍惜，何况我们的吊车是几个亿的资产，要知道，如此大的资产，以前在央企、国企（现在应该也是），一定会选择最好的领导，配备最好的班子去管理，管理好了，这个领导顺理成章的年年都是公司先进个人，这个班子年年都是先进集体。浦高虽然是民企，资产虽然都是老板个人的，但是我们作为浦高的管理者，一定不能有“我就是打工的”心理，千万不能出现“瓶子倒了没人扶”的现象。我们一定要有“以厂为家”的主人翁精神，去把吊车管理好、保管好、保养好，把安全工作做在前头，让这把“破扫帚”变成我们持续赚钱的“金扫帚”。</p><p> 老板以这种特殊的、含蓄的方式对我们提出了批评，实际上也是给我们提出了要求，这就要求我们，要干一行爱一行，干一行专一行，不懂不会没关系，我们可以学，要有活到老学到老的精神。你千万别说，我已经三、四十多岁了，学不进去了，非也！我到浦高的时候也是四十多岁了，我不是也用了几年的时间把基本的东西都学会了吗？而且那时还没人教我。现在趁你们还不老，而且又有人教你，又有大把的时间，千万不要昏昏浩浩、无所事事、虚度了光阴。另外，既然你在拿着公司的俸禄，就要把公司当成自己的，凡事站在公司的立场上去考虑问题，去解决问题，公司一定不会亏待你！（这条不接受反驳）</p> <p> 吊车行业，看似简单，实则不然。你要做的事情很多很多。虽然吊车管理没有秘笈可言，更没有“葵花宝典”可练，需要练的无非就是基本功，大家都在“八仙过海各显神通”，但是，可以确定：不用心，不行！不付出，不行！不学习，不行！今天我偶然想起了老板当年说到过的这两个成语，写出来，以提醒各位同事们、同行们包括我自己：珍惜，学习。共勉！</p> <p> 这只是吊车管理的一部分。诸如人员管理、安全管理、动迁管理、服务管理、经营管理、服务管理等等等等，以后慢慢说吧。总之，夏备冬衣，未雨绸缪，防患于未然，才是管理的上策。</p> <h5>有一份热，发一分光。</h5>