<p> 为贯彻落实省行普惠金融发展最新要求，加快推进三季度普惠金融相关工作，8月10日晚衢州市分行召开普惠金融专题督导会，市行翁晓波行长、王建元副行长、张兴副行长、全辖各业务机构行长、副行长、市行普惠金融事业部、个人数字金融部相关人员参加本次会议。</p> <p> 会议伊始，张兴副行长传达了8月6日省行普惠金融条线一对一视频调研讨会会议精神，并重点学习了赵春堂行长对衢州分行提出的四点要求：一是抓认识，化被动为主动意识，树立“不做普惠做什么”的认识，破除“不做普惠也能得高分”的认识；二是抓场景，对省行下发的清单及当地特色场景进行深度挖掘；三是抓进度，加快普惠叙做与投放；四是抓辅导培训，学习先进机构，结合自身实际开展有针对性的专题培训。</p> <p> 随后，普惠金融事业部通报了三季度以来分行普惠金融发展现状，按照“三比三看三提高”的要求，逐家分析了各机构存在的问题，明确下阶段的主要措施；同时，重点分析了衢州分行“党建引领，普惠担当”三季度专项党建活动的开展情况，要求全行齐心协力，不折不扣完成8月末85%的信贷计划完成率、9月末100%的信贷计划完成率的目标；个人数字金融部通报个金普惠金融完成情况，结合当地四大行市场份额和存在的问题，提出下阶段工作方向和发展目标。</p> <p> 在汇报交流环节，各业务机构行长结合本单位普惠金融发展现状，汇报三季度按月增量计划、清单拓客情况以及后续推进主要措施，统一思想，迎难而上，狠抓过程与进度，确保完成三季度任务。普惠金融事业部和个人数字金融部就各机构交流中提出的业务难点与疑惑，面对面进行了回应、答疑和辅导，促进了条块融合、联动发展。</p> <p> 听取汇报后，张兴副行长围绕“理解三层意义、解决三个问题、用好四个场景、处理好四项关系”，对下阶段普惠金融工作作具体部署，要求各业务机构：一是提高思想认识，深刻“理解三层意义”，即发展普惠金融业务对社会、全行和机构的重要意义。二是坚持问题导向，着力“解决三个问题”：解决全行执行力不强、机构间发展不平衡和客户经理队伍建设偏弱的问题。三是明确路径方法，充分“用好四个场景”：即用好1+N的拓客清单，做到精准营销；用好政府担保公司，做到以点带面；用好银政企合作平台，做好首贷户营销；用好新产品、新政策，做到创新带动。四是贯彻平衡发展，积极“处理好四项关系”，即处理好主动发展与被动发展的关系、授信业务与全面金融服务的关系、增量指标与结构性指标平衡发展的关系、业务发展与合规经营、风险防范的关系。强调各机构要加快项目储备进度、上报进度，抓好项目投放，提高落地效率。</p> <p> 王建元副行长紧扣“三个导向”找问题、析原因、定措施，针对在当地四大行余额市场占比低、当季个金普惠未扭转转负局面，指出个金板块普惠业务发展中存在的存量项目维护不到位、客户经理业务能力低、业务量不饱和等问题。深入分析问题根源为条线指导不到位，项目跟踪不及时；公司个金发展不平衡，未利用个金产品优势拓客；产品培训不到位，业务机构是否熟悉产品；客户经理身兼多岗，专业能力如何提升。对下阶段个金普惠金融工作作具体部署：一是提高认识抓发展，在保存量的基础上挖更多客户，加快推进普惠金融发展；二是围绕客户促发展，通过现有房贷客户清单、来聚财清单、烟商贷清单、省行下发A/B类税务清单、省工商小微平台客户、周边两公里客户等实现批量获客，结合当地特色产业建场景实现项目获客，以客户拓展推动普惠金融业务发展。</p> <p> 翁晓波行长强调：一是全辖务必提高站位，认清形势：“衢州市分行不做普惠金融做什么”，KPI考核得分调整必须做好、做实普惠金融，强调要建立起健全的普惠金融发展长效机制；二是要求全辖思考三个问题，即思想问题、思路问题、执行力问题，找准普惠金融发展的着力点；三是部署下阶段工作要求：大行多做贡献、小行要有担当，强化执行力；条线部门帮扶到位，明确目标方向，建立拓客渠道，把思路转换为执行力，把员工付出转变为绩效，做到“十个好”，即眼前要抓好、长远要谋好；目标要定好、产品要配好；进程要盯好，人员要配好；考核要抓好、激励要管好；合规要控好、底线要把好。</p> <p> 普惠金融业务既是当前一项重点工作，也是一项重要的政治任务。四个小时的专题督导会，是一次统一思想、鼓劲加压的会议，也是一次交流互促、培训提高的会议，更是一次迎难而上、誓师奋进的会议。衢州分行必将从讲政治、敢担当、夯基础、促发展、提绩效的高度，开足马力，全力以赴，加快推进衢州分行普惠金融业务的高质量发展。</p>