<p> 2020年8月7日,润滑脂分公司一会一品读书沙龙活动第二期,如期而至,时值立秋,收获一份清凉😜。</p><p> 新老员工一同走在学习的路上。一个人走🚶 ,走的快,一群人一起走,走的会更远✌,愿我们能够一起携手前行,共同营造企业文化氛围,让我们的家更温馨而美好!🌹😜</p> <p><br></p><p>一、即兴交流的意义</p><p>随着时代的飞速发展,人们的沟通方式也趋向高效。即兴交流由此变得越来越重要。而“即兴”并不是临场发挥,不是不经思考地脱口而出。它和准备正式讲话一样,需要技巧也需要练习。学会即兴演讲,将带来引人注目的力量。</p> <p><br></p><p>带来大量机会👋</p><p><br></p><p>非正式对话可能发生在电梯间、停车场、餐厅等任何地方。而你可能在这些场景中遇到老板、员工、同事或者客户。相遇的时刻,你都可以用来影响和激励他人。</p> <p>促进组织合作✊😜</p><p><br></p><p>即兴交流搭建了理解的桥梁。它将企业不同层次、不同领域的人汇集起来,促进大家分享信息和想法。</p> <p>加快决策👍</p><p><br></p><p>即兴会议是当今组织的运行常态。即兴交流促使我们及时解决问题和及时反馈。</p> <p>使人真实可信。😁🌹</p><p>当说话者抛弃稿子讲话时,表达会更真实自然,让人觉得真实可信。同时,也拉近了说话者与听众的距离。</p><p><br></p><p><br></p> <p>使人充满魅力💃</p><p>即兴交流时,如果一个人能快速提出见解、倾听、回应,再接着做其它事。这种敏捷的反应力,使人充满魅力。</p> <p>二、即兴思维</p><p>作者说,保持正确的思维方式,之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也需要有正确的思维模式,它包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五个方面。</p><p>1.具有领导意愿</p><p>领导意愿,就是想感染他人的欲望。它推动你朝着目标前进,让你和员工、客户、同事建立联结。然而只有抓住最佳领导力时刻,才能真正影响他人。</p> <p>确定最佳领导力时刻,有以下方法:</p><p><br></p><p>①选择合适的时间和地点</p><p><br></p><p>②整理思路</p><p><br></p><p>③获得观众注意力</p><p><br></p><p>④谈话内容有价值</p><p><br></p><p>⑤面对面沟通</p><p><br></p><p>⑥得体沟通</p> <p>课间休息😜🌹✌😄🚶</p> <p>2.学会倾听</p><p>倾听是即兴思维的重要组成部分。掌握倾听的艺术,需要做到以下三个方面:</p><p>①身体倾听</p><p>②用大脑倾听</p><p>③用心倾听</p> <p>3.保持真实</p><p>可信是影响他人的基础。而构建信任,需要在即兴对话中保持真实、开放。那么如何展示真实,它有六个策略:</p><p>①处于当下</p><p>②分享想法</p><p>③分享信念和价值观</p><p>④分享感受</p><p>⑤分享脆弱</p><p>⑥分享故事</p> <p>4.保持专注</p><p><br></p><p>保持对讲话目标的专注,需要做到主题明确和重点突出。否则只会喋喋不休,却毫无重点。这样既达不到说话效果,又令人反感。</p> <p>5.保持尊重</p><p>即兴讲话不是随心所欲,它需要具备尊重意识,才能成功影响他人。你需要做到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和尊重自己。正如作者所说:尊重自己及他人的人,拥有积极正面的风格,让人印象深刻。</p> <p>三、如何创作即兴演讲脚本</p><p>富有影响力的即兴讲话,需要精心创作即兴演讲脚本,为其搭建坚实的基础。它包括做好准备、了解听众和使用讲话脚本模版。</p> <p>1.做好准备</p><p>即兴演讲前,需要积极利用时间做好准备。这样既能避免尴尬,又能最大限度地发挥影响力。做好准备包括以下两个方面:</p><p>①了解主题</p><p>②牢记关键信息</p> <p>2.了解听众</p><p>只有了解听众,你的讲话才能与之共鸣,才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面:</p><p>①讲话前</p><p>②讲话中</p><p>③讲话后</p><p><br></p> <p>3.讲话脚本模版</p><p>以说服的原则为基础,讲话脚本模版包括以下四个部分:</p><p>①抓手</p><p>作为讲话的开始,抓手是用来吸引听众的。同时,它的内容必须和讲话要点相联系。另外,它还要与听众建立联结。</p> <p>②要点</p><p>这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征:</p><p>第一,要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。</p><p>第二,要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式,听众很难理解。</p><p>第三,要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众,再设计要点,让听众理解它、相信它。</p><p>第四,要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点,别人才会相信。</p><p>第五,要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。</p><p>第六,要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。</p><p><br></p><p><br></p> <p>③结构体</p><p>建立结构体,就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。</p><p><br></p><p><br></p> <p>一,原因模式:列出各种原因支持要点。</p><p>二,方法模式:摆出实现要点可以采取的行动方式。</p><p>三,情况/反应模式:先描述情况,再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时,可以使用这一模式。</p><p>四,时间顺序模式:以时间顺序来描述讲话要点。</p> <p>④呼吁行动</p><p>这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动,可以采取以下六种形式:</p><p>一,把话语权交给对方。</p><p>二,要求对方做出决定。</p><p>三,介绍项目推进,或者活动开展的步骤。</p><p>四,鼓励他人。</p><p>五,传达最后通牒。</p><p>六,激发合作。</p> <p>巴菲特说,学会演讲,是一项可以持续使用五六十年的资产。</p><p>反之,要承受五六十年的损失。</p><p>这本书给了方法,剩下的就是刻意练习。</p><p>只要你愿意,就能成为侃侃而谈,又言之有物的演讲家。</p> <p>非樊登读书会员,可以扫码领取7天免费体验,重温《即兴演讲》和更多经典书籍。🤪👍👋</p> <p><br></p><p>🤪 书摘 :</p><p>文化是根,</p><p>文字是文化的根。</p><p>——《道德经说什么》</p>