8月7日，山西交控集团党委委员、副总经理韩文军及工程部部长刘瑞斌一行在浙江松阳项目调研并进行工作指导。山西路桥八公司党委书记、董事长周泽晓，松阳项目公司总经理李首峰及项目部班子成员等陪同调研。<br> 韩文军一行对浙江松阳项目沿线施工进展、特别是项目的主要施工现场进行实地察看，详细地了解了工程概况、施工条件及环境，并对现场安全质量提出了指导性建议。随后，召开了松阳项目座谈会，交控集团工程部部长刘瑞斌主持座谈会。 韩文军副总在听取了松阳项目公司关于项目概况、投融资情况、工程建设情况、项目特点重点及难点、存在问题及下一步工作计划等汇报后，从松阳项目的项目管理、二次经营、固废利用等方面对山西路桥集团在省外PPP项目的探索与决策、路桥八公司和松阳项目在PPP项目管理上的各项工作给予了充分的肯定和表扬。 山西交控集团副总经理韩文军在座谈会上指出，浙江松阳项目是山西路桥集团在充分利用投资-建设-运营一体化优势在省外投资建设公路工程PPP项目的一次新的突破，松阳项目建设的成功与否将代表着山西交控集团和路桥集团施工管理水平在省外的具体体现。韩文军副总要求松阳项目公司，一是要提高政治站位，精准定位，发挥优势，把握方向。要充分了解当地的政策和风土习俗，以目标为导向，以问题为导向，以结果为导向，主动适应和融入当地的施工模式；二是要加强安全管理，确保工程质量达优。要高标准、严要求开展安全生产，扎实创建品质工程；三是强化现场管理。施工现场必须做到严格管理，实施阶段性封路或派专人值守，必要时协调当地交警部门配合，为下一步全面施工提供保证；四是要加强环境保护意识。要按照当地林业部门的要求，保护好古树古木，同时要加强野外用火用电管理，避免引起火灾，出现事故；五是加强地方协调。要学习浙西南地区革命精神，提高自身素质，多与政府沟通，多与老百姓交心，做好协调工作，为工程施工创造有利条件。<br> 路桥八公司董事长表示，松阳项目公司全体干部职工一定不辜负交控集团公司领导的殷切期望，强化变革思维，追求创新发展，强化品牌建设，强化效益提升，推进松阳项目高质量发展，打造山西交控集团、山西路桥集团新形象。