<p> 8月4日，云南水泥召开2020年上半年运营管理总结会。会议由集团副总经理、运营总监阮晓锋主持。</p><p> </p> <p> 集团领导、总部各部门负责人及运营部全体人员现场参会，基地关键岗、中层及相关人员视频参会，共计260余人。</p> <p> 集团董事长董瑜作导入发言，他对2020年上半年运营工作亮点进行了回顾，提出存在的三方面问题，并指出下半年重点工作：一是持续推进矿山资源掌控，加快后备矿山推进；二是通过再培训、检查、评价等手段，推动巡检、预维修、润滑三大体系全面落地，缩小管理差异，改善运营指标；三是外引内培专业人员，建立余热发电管理标准，改善发电指标；四是持续推动节能降耗类新装备、新材料应用，降本提效。</p> <p> 随后，集团运营部高级经理李国武从业务回顾、存在问题及原因分析、行动计划三方面作云南水泥2020年上半年运营管理总结；沧源副总经理李卫泽从背景、改善前分析、改善措施分享、改善前后对比、管理经验分享五方面作沧源公司生料立磨电耗指标改善分享；昭通副总经理张祁峰从上半年窑系统指标完成情况、标煤耗改善的措施和方法、体会三方面作昭通公司标准煤耗改善分享报告；集团运营部涂永红作硬质合金柱钉辊、金属自动分离器、密封转子喂料器、磁力耦合器的技改技措案例分享。</p> <p> 各基地公司分管生产和设备的关键岗作集中点评，集团党委书记、副董事长、工会主席杨林红提到：一、本次会议主题鲜明，几家单位的技改举措分享是亮点，但是缺乏对标分析和对易门大椿树项目的跟进汇报。二、要坚持做好对标找差，降本增效。继续深入思考如何解决均好性差的问题，加大对矿山资源、辅助原料的掌控，实现系统成本最低。三、推进落实设备管理三大体系，以发生过的设备事故为诫。四、继续推进技改技措，加快推进资金性支出计划。五、持续推进6s、精益管理、班组建设，提升管理能力。六、注重团队建设，建立良好的职工氛围，注重人才的引进和培养。</p> <p> 集团总经理郑青宏作关闭发言，他提到：沧源和昭通等公司运用系统性思维进行的技措技改取得了很好的成效，是提升企业核心竞争力的直接表现，但是全司上下依旧要有危机意识，随时准备打好提升核心竞争力这一场硬仗。随后，郑青宏总对奋斗在生产一线上的所有同事表示感谢，并提出六点运营管理工作上的要求：一是要结合3M+2T班组建设和运营管理手册，强化基层员工岗位职责，持续提升员工责任心和岗位技能。班组好了，工段好了，部门好了，公司就好了；二是要加强核心专业技术人员的培养和引进，打通专业技术人员的晋升通道。尊重人才，在薪酬调整上给予倾斜；三是大胆使用新材料、新技术、成熟的创新成果，加大技改力度，改善运营指标，提升核心竞争力。在云水的容错机制下，切忌谨小慎微，要开放改善思维，敢想敢干；四是要坚持对标管理找差距。这是云南水泥生存发展的法宝，鼓励大家到好的基地和华润水泥看一看，让一个个小点子，创造大效益；五是要坚持堵漏、恢复、改善六字方针，厘清其背后逻辑，深刻领悟丰富的内涵；六是要加强质量管理，建立云水高端品牌形象。把客户是上帝落到行动中，对客户反映的问题进行及时反馈，减少投诉，守好质量这条底线。</p>