<h3> 7月25日上午,中铁四局投资运营公司在池州项目会议室召开运营业务经济活动分析会。公司领导、本部各部门及直属单位负责人、各项目负责人约30人参加会议。</h3> <h3> 会上,池州项目汇报了池州PPP及市本级道路运营经济效益情况、运营管理经验及下步工作计划。公司财务部、工经部、建管部、运营和信息化中心等单位就项目运营管理工作提出了指导性意见建议。</h3> <h3> 公司总会计师、总法律顾问柯尊伟,副总经理、工会主席张亚文,副总经理邹昌东分别就运营业务管理提出了具体要求。</h3> <h3> 最后,公司党委书记、董事长焦宁艳指出此次会议目的是推动全员转变思维、树立运营管理理念、提高运营责任成本意识、相互借鉴学习经验,为将公司建设为运营服务商做好充分准备。他充分肯定了池州项目运营管理工作成绩,要求项目做大运营规模、进一步提升盈利能力。就全公司运营业务管理,他提出了三点要求:一是坚持文化引领,推崇俭朴文化、责任文化、创新文化、创效文化和廉洁文化,增强运营成本意识。二是坚持市场导向,优化运营资源配置。要做大区域运营市场规模、优选运营项目管理模式、科学确定资源投入方案;三是坚持精细管理,提高运营项目效益。要建立完善运营管理制度,建立全生命周期运营成本管理体系、加强运营安全管理、抓好运营绩效考核、做好运营项目双清工作。</h3>