<p> 2020年7月31日，白银分行组织召开2020年上半年零售业务经营形势分析会。会上，零售条线各部门分别对本部门业务经营情况作了经营形势分析，并对下半年重点工作做了安排。参与本次会议的行领导有毕爱红行长、毛志明副行长、尹会堂副行长、李琴党委委员；各部门负责人、各战机领飞人、各部门业绩计量经办人员、城区各支行行长、营销主管；各县支行行长、分管零售业务副行长及网点负责人参加了本次会议。</p> <p> 本次会议邀请了省分行数据部总经理陶建红做数据化经营管理培训，陶总指出，数字化经营是手段，不是目的，提高工作质效、最终提升业务指标才是目的；陶总结合白银分行实际，从如何提升数字化经营水平、强化数字化思维、实践数字化打法、用好数字化工具、加强数字化治理几个方面对我行做出了工作提示。</p> <p> 会议最后，毕爱红行长对我行上半年整体工作作了分析，对下半年工作提出了以下几点工作要求：一是目标任务要“盯进度”。查找问题，调整打法，把目标导向和过程管理有机结合起来，使全行下半年工作方向更加聚焦、重点更加突出、动能更加充足。二是机遇把握要“拼速度”。机遇是稍纵即逝的，对机遇的把握往往拼的就是反应速度和执行效率。面对机遇我们必须要提高敏感性，要提前谋划行动，抢得发展先机。三是短板弥补要“加力度”。各支行要对照总分行要求，从差距入手，结构化分析，深挖根本原因和主观原因，整改措施要精准有效，用好系统工具，强化过程管理，确保风险底板坚实、稳固。 四是数字化经营要“重精度”。各部门、各支行要强化系统应用，做实数据挖掘和商机处理，抓好营销跟进和流程优化。同时避免数字化经营的“泛化应用”，做好数字化打法和传统打法的无缝衔接和相互补充。五是提质增效要“挖深度”。要重点发力。下半年要聚焦短板，全力做出几个亮点带动全行精细化管理水平上一个台阶；要小处着手。六是领导干部要“正态度”。领导干部要有荣誉感、责任感和如履薄冰的危机感。时时刻刻将建行利益、客户利益和员工利益放在心上，不能容忍工作成绩的持续落后；要多维思考、系统思考，减少工作的返工和重复。七是员工管理要“有温度”。要用“将才”聚集“人才”。各级管理者要努力成为优秀的“将才”，为建行聚集“人才”、培养“人才”；要用“担子”坚定“信心”。</p> <p> 会前对参会人员进行业务测试。</p> <p> 分行营业室主任刘谨就零售评价及经营系统做先进经验交流发言。</p> <p> 白银分行客户经理“五朵梅花”工作站授牌仪式。</p>