濮阳市人民医院神经内科一病区6s验收顺利通过

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历经20天的打造与改进，神经内科一病区6s精益化管理之旅终于在7月22日迎来了验收。 整齐的神经内科一病区医护团队，气宇轩昂，精神抖擞，以饱满的热情与虔诚的态度接受领导与专家的检查验收。 实行6S的目的是使物品更加规范化，合理化，大大提高工作效率，减少找设备，物品，药品等的时间，将有效的时间最大化，更好的服务病人，提高病人的满意度，提升医疗护理质量，优化人文环境。标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人当日用品等整齐摆放，办公室、护士站、通道整洁明亮，一物一位、物归其位，定点、定容、定量摆放，改善了过去那种杂乱无章的工作场面，使整个现场环境焕然一新，一目了然，透着一股清新和整洁，为我们的工作节约了时间和空间。 醒目的标签，整齐的摆放，让大家在辛苦的工作中减少了翻找物品的紧张忙乱，取而代之的是整齐有序的陈列，随手可及的物品，大大提高了工作效率。 科室的文化墙，大脑，神经，血管，是我们科致力守护的对象，呵护大脑，守卫健康，希望我们科的每一位患者在出院时都能精神抖擞，神采飞扬。 接下来是我们的护士站，在护士站外侧有三行字：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。我们都努力做好这三句话，提升患者满意度，让患者真切感受到我们的踏实靠谱。 护士站上有一个三维架，当今社会手机已经密不可分，我们将脑血管疾病的预防知识和宣教视频做成二维码，这样既方便了患者扫码缴费也方便患者和家属掌握疾病预防和康复知识，促进疾病的恢复。 专门为患者准备的健康宣教资料整齐的摆放在书架上，方便患者拿取 为患者准备的便民用物 整洁宽敞的护士站 护士站内，U盾整齐的悬挂在内侧，每个盾上都标注着每位护士的工号和名字，方便拿取的同时也会看到提醒及时提交各类文档及U盾用后的及时归位，以防丢失的文字，让护士姐妹工作减少了每天扒拉寻找自己U盾的时间并且提高了护理文书书写的质量，减少文书漏提交的几率。 抽屉内的隔断使物品摆放更加整齐有序，一目了然 治疗室内垃圾分类标识明确 贴心的收纳盒让剪刀不再无家可归。 医生办公室墙上的十个大字：“悬壶解脑病，仁心铸精诚”，代表着我们神经内一科各位医生对待患者和医学精益求精，严格谨慎的态度 干净整洁的医生办公室。 电脑桌下整齐美观的线路，是我们郭主任带着两位优秀的医生，钻桌底下面一根根的盘起的。 仪器间之前是我们科室的小餐厅，经我们科室人员的精心设计和打造，终于将它改造成为一个物品摆放整齐，仪器合理放置，让人眼前一亮的仪器间。各类仪器设备和治疗用物都摆放整齐，标签准确鲜明。 治疗准备室的液体柜内液体摆放整齐，明确标有先进先出，严格查对八个打字，在取用液体时让护士更加严格的做好三查八对，确保护理安全。 治疗室墙上贴着耳石症的宣教资料，让患者在治疗室复位后休息时可以学习一下耳石症的疾病相关知识，非常贴心。 护士长办公室一角，是我们科的心灵驿站，护士姐妹们有什么难处或者彼此间有什么矛盾都会找护士长聊聊，舒心的工作环境造就了我们整个科室团结有爱的氛围，工作起来也会更加轻松。 护士值班室里书香四溢。在掌握专业技术的同时姐妹们也不忘补充一些精神食粮。不忙的时候就在读书角看看各类书籍，舒缓一下忙碌的心灵。愿我们护理半生，归来仍是少女。 我们用了二十多年的更衣柜下方，之前锈迹斑斑，无法清洁，我们用这条铁皮遮盖，立刻焕然一新。 更衣柜上之前有各种小洞，我们把每个人的人生格言做成横条贴在柜子上，这样不光能遮住柜子上的小洞，让二十年的老柜子变的更加美观，还能激励着大家朝着自己心中的目标不断进步，每天都在成为更好的自己。 2020年是不平凡的一年，新冠疫情肆虐席卷全球，疫情期间，我科医生护士都支援了前线。在这场防控阻击战中，不论是冲锋在前的铠甲逆行，还是日常接诊的新冠筛查，我们医务人员辛苦付出，得到了全社会的认可。墙上这副画是岳老师儿子的手绘作品。代表了我们所有的白衣战士，让我们向工作在一线的最美的白衣战士，致以最崇高的敬意。 卫生间内贴心的小毛巾上有我们科的岳老师和袁芳姐亲手绣上的字母，组合起来就是 we love our big family。我们爱我们的大家庭。在这个充满爱的团队里，工作起来也干劲十足！！ 库房内被褥叠的整整齐齐，物品摆放有序，拿取方便，晨护车各就各位，整齐摆放。 这个柜子上有多个破损小孔，我们在这里挂了温馨提示，发挥了既能美化旧物，又能温馨提醒的双重作用。 污物间各垃圾桶分类放置，摆放整齐，地标明确，减少污染。 走廊内墙壁上贴有科室常见病的疾病宣教知识，让患者和家属随时随地都能看到，增加患者及家属对疾病的了解和预防。 我科多数患者存在肢体运动障碍，走廊上这些温馨小提示，时时警醒着我们，患者安全、防跌倒，是我们和患者共同的责任义务。 致敬最美丽的我们，神经内一科每一位优秀的医生和护士。👍👍 为了更清晰地让领导及专家了解本科室打造6s的全过程，传递科室文化，科室安排刘莉作为解说员，淡定大方的讲解让专家频频赞许，给我们科室加分不少👍👍 6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平，为三甲复审打下基础。6s活动对我们来说是一项最好的考验，考验了我们严谨的工作作风，认真对待工作中的每一个细节，自觉维护环境的整洁。6s只有开始，没有结束，它是一个持续改进，不断完善的过程。打造不易，我们将按照15153维持标准继续努力，将6s深入到平常的工作中，维持我们来之不易的打造成果！