管理者应具备的能力—论断

拉车的牛

无岗不谋其位，无位不谋其职。无职不谋其责。作为企业的管理者必须是有品格的人，不仅仅是具备较强的综合能力，而品格能力的体现也不仅在于爱岗敬业，责任感强，更重要的是要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"领头羊"。我们每个部门的负责人，应该是负责本部门的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待部门的每件事和每个人，更重要的是全面提升自身素养，决定着事情的成败。 作为管理者一定善于打造团队凝聚力，形成团队精神，团队首先解决的应当是人，所有的事都是人的事，但关键点在哪里，抓不到关键点管理者怎能服人？更不可能解决任何事。无人不成麻烦事无事不找生事人息事宁人怎么办抓人抓事抓关键不过很多所谓的管理者根本就没有个人的管理策略，只是被动的管理，或者说他也是缺乏能动性的人，这种情况有多方面原因造成的，可能是老板管的太死，权利不下放，自己说了不算，算了不说，所以也不愿自讨没趣，就会多一事不如少一事的心态，还有就是企业管理制度僵化，重复无效，只是形式感，不起实际作用，不违背就是好员工，优秀员工，哪怕是你没有创造任何价值，一样评良评优，这也是很多企业当下所犯的致命性的错误“宁用奴才，不用人才”。在企业里挨批评最多的，挨罚最多的，被开除的，除了确实个人能力不足者之外，都是肯为企业主动效力的，只是不招老板待敬，不讨同事喜欢，所以惨遭企业淘汰，也就是广为流传的“牛是怎么死的”。再就是觉得薪资待遇和自己付出的不成正比，心里失落，工作积极性太差，这也是很多企业的短板，不等员工开口要求涨工资企业永远不可能主动涨工资，也是企业人才流失的主要原因，也是所有企业的通病。所以要想打造长久不衰的企业，必先要认清自己的短板，扬长避短，急于纠偏，同时要强化企业理念，加强个人素养塑造，能够防患于未然。作为有经验的管理者应当懂得，闲时强化，忙时放，闲暇时间不能放松思想，怎么办？就要加强学习，学习的目的就是统一思想，一定要相信思想的凝聚力，统一了思想就抓牢了人。忙起来的时候就要放的开，充分发挥员工的主观能动性，千万不要过于干涉和疑惑，因为疑惑是不起任何积极作用的，相反只有赏识和激励才有助于成事。成事不足败事有余，取决于信任与怀疑。 慎思之，审问之，明辨之，笃行之，意思是做事要广泛的学习，仔细的探究，谨慎的思考，明确的辨别，最后要切实的去实行。用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。 用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，作为有经验的管理者一定要果断行事，千万不要拖泥带水，工作来不得半点含糊，无论你对公司有再大的不满，家庭有再多的不顺，决不能带到工作中，即使你不想继续工作下去，也必须呆一天干一天的事，担一天的责任，这个世界上没有不担责任的工作，也没有不付出轻易而得的薪酬，德不配位必遭殃祸。所以它同样关系到团队的生存和发展。著名的管理大师彼得.德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。 打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。一口清一手能创一流业绩干一流工程管理者必须具备较强的说服能力，能一句说明白的绝不说三句，如果三句都是说的一句意思，那么你绝对不是一个合格的管理者。管理者是综合素质较强的复合型人才，但必须有一专项突出的亮点，方可立足于团队，也是个人价值的体现，否则不要埋怨个人的工资待遇不理想，没有多专一能，一能多的本领，走哪里也不会使自己理想。“一流”是万人蜂拥的目标，没有远大的目标就不会造就优秀的团队，只要敢争一流，就敢越万人，低调者永远不可能成为超越者。 —作者士平 其实说到底一个成功的管理者不会因为任何的原因而阻止管理的效率，为公司争取最大利益是管理者的使命，如果没有使命感，再多的奖励与机制也不可能形成团队的凝聚力，也不会有惊人的层级。所以一个合格的管理者必须明白向管理要效率，为工作付使命，为团队谋福利，为公司争取最大利益，否则有悖于管理职责，也无前途可观，在学习中工作，在工作中学习，迎刃而解工作中的各项问题，是每个管理者必备的职责修养。 —作者士平