高新支行召开二季度营运主管风险例会

.

2020年7月20日下午支行召开二季度营运主管风险例会。支行刘娜副行长、财会部马英副经理、财会部相关人员及辖内20个网点营运主管参会。本次会议分为两项议程，一是财会部通报总结二季度工作要点。二是省行营运管理部李鸣副总经理一行3人前来高新支行调研。 二季度风险例会 财会部检查专员王庆首先对上半年省行、支行营运检查问题进行分析、通报。其次分析了2020年支行稽核问题表现形式，对个人业务问题和公司类业务问题进行梳理学习。提示网点注意远程授权通过率及业务采集时长。最后再次组织全体主管学习28条员工禁止性行为，并要求传导到网点。 财会张元华围绕现金备付、电子对账工作、账户差错、集约化指标等重点营运指标进行剖析。对相关指标完成情况进行通报，提示营运主管加强业务指导、审核，共同促进各项营运指标的提升。 　　马英副经理提示一是支行将针对28条禁止性行为展开专项检查，对于涉及的问题将严肃问责。二是重视稽核问题的核查，要采取查阅监控、翻看传票等多种方式认真核实，杜绝虚假回复。三是提醒网点合规收缴假币，避免误收、误付假币，引发监管处罚。四是认真落实客户信息排查工作，切实关注员工行为。 　　刘娜副行长在总结讲话中强调一是近期合规案件频发，形势严峻，各营运主管作为网点合规风险首要责任人，需关注通报中存在的问题，务必要掌握各项文件规章制度要点。二是内部学习、自查工作避免流于形式，一周至少组织一次合规会议，对于存在的问题要通报到人。三是发现员工异常行为及时提示，切勿由于碍于情面而疏于管理，最终酿成案件。四是要有零差错的意识，落实管理职责，通报中屡纠屡犯的错误及时整改到位。 省行调研座谈 营运管理部李鸣副总经理一行3人前来高新支行进行网点赋能减负调研，重点了解网点在柜面、金库、自助业务板块关于操作、系统等方面的痛点、难点问题。会上营运管理部与支行各网点营运主管积极互动交流，各主管各抒己见，提出了日常工作中的相关问题及优化建议。 最后，李鸣副总经理指出，一是对于系统优化建议类问题将报送总行。二是要提高反洗钱意识。对结算账户的开立和风险防控提出了明确要求，强化履职，做好客户尽职调查工作，筑牢营销与风控长效机制。三是希望各网点重视客户信息保密工作，加强客户个人信息保护，防范信息泄露案件发生。下一步，高新支行将加强员工培训，提高员工风险合规意识和风险甄别能力。