智慧之窗第九期——考察归来话发展

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在考察归来话发展务虚会上的讲话

尹 睿

（2020年6月22日）

同志们：

6月11日至13日、6月16日至18日，我们由相关班子成员带队，部分部（室、中心）和传媒公司负责同志参加，分两批先后到玉溪日报社、普洱日报社和红河日报社、文山日报社进行了学习考察。今天我们在这里召开考察归来话发展务虚会，其目的主要是吐槽找茬查病因、集思广益谋良策。

从今天上午到现在，与会的同志畅所欲言，谈了到4个报社学习考察的心得体会，谈得很深入、很真切，感到大家言之真真、意之切切，充分饱含了对楚雄日报社的拳拳之心和热爱之情。下面，我结合考察学习情况，也从务虚角度谈几点看法和认识。

一要正视一个现实。通过学习对比，既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。与我们考察学习的4个报社相比，总体上看，我们正报办的不弱，尤其是我们有一支爱岗敬业的干部队伍，这是我们报社最为宝贵的财富和最大的资本。同时，也要客观地正视我们在发展当中存在的突出问题和短板弱项，尤其是与他们的差距，这些差距具体体现在观念不适应、机构不适应、机制不适应、队伍不适应、基础不适应等方面，从而导致了我们报社媒体融合慢，新媒体影响力弱。以上这些问题是我们必须正视的现实问题。

　　参观玉溪日报社印刷厂。

　　二要形成一个共识。必须形成不改革死路一条，小改革小发展，大改革大发展，慢改革慢发展，快改革快发展的思想共识，以壮士断腕的气魄推进报社各项改革，尤其是推进媒体融合发展。同时，也要敏锐地意识到我们推进改革正当其时、正合时势。一是中央明确今年4月至明年4月，在5个中央部委、8个省区市开展事业单位试点改革，试点改革后在全国全面推进事业单位改革。改革的目的是为了事业单位的发展，也是为了让更多的事业单位干部职工有更多的获得感，这样才能真正体现中央一再提出的尊重知识、尊重人才的精神。所以，从大趋向上看，报社发展的外部环境是好的。二是玉溪、普洱、红河、文山等报社推进改革的创新实践为我们提供了路径，他们的实践充分说明有些路子只要努力去走，还是走得通有空间的。所以，我们对报社改革要充满信心和希望。

参观玉溪日报社融媒体中心。

　　玉溪日报评报栏。

玉溪日报触摸屏。

三要明确三条路径。推进报社改革发展，虽然没有捷径可走，但有基本的路径可循。这些路径主要有三条，一要靠政策；二要靠争取；三要靠自己。大的政策环境支持是前提，没有大的政策环境支持什么也做不了。政策环境是人制定的，是死的，天上不会掉馅饼，有了政策环境支持要积极主动去争取才能有效落实。但仅仅做到这些还不够，关键还要启动内因，把自己的主观能动性和潜能充分发挥出来。习近平总书记说“我将无我，不负人民”，我们普通人做不到这样的纯粹和高度，但要做到“努力到无能为力，拼搏到感动自己”。俗话讲“哭着的孩子有奶吃”，中国是一个人情社会，“平常多走动，有事好商量”，为了报社的发展，不要讲究面子，要放下身段、放下架子，多与省州领导和有关部门汇报协调，充分运用好外因，切实为报社发展营造良好的外部环境。

与玉溪日报社领导班子、部分中层干部座谈。

　　四要统筹十个关系。一是整体推进与突出重点的关系。做好报社工作，一方面要善于“十个指头弹钢琴”，做到党的建设、业务工作等统筹协调地全面推进；另一方面要善于抓重点，抓主要矛盾，突出抓好绩效争取、机构重组、制度重构、队伍转型等重点工作。关于机构重组问题，要实行先试行后报批的方式稳妥推进。二是重大改革和微观改变的关系。一方面，要坚定不移地推进事关报社发展大局的各项重大改革，以重大改革破解发展中的难题，这是任何时候都不能偏移的方向；另一方面，重大改革不是说推动就能推动的，在竭尽全力推进重大改革的同时，也不能忽视小改革微改变，也许一些不起眼的小改革微改变正是促成重大改革的奠基工程。因此，我们要从机关管理、环境卫生、文化活动室提升、文化塑造等这些容易做的干部职工感受度高的微观具体的事情改起做起，以小改革小变化为重大改革提供支撑和筑牢底板，以小改革促进大改革，以小变化影响大变化，真正积小成为大成，积小胜为大胜，使干部职工有更多的获得感。三是水滴石穿与立杆见影的关系。有些工作比如作风建设、单位文化塑造等需要发扬水滴石穿精神，久久为功，持续用力，性子不能急，不能指望“一锄就挖出一个金娃娃”“一口就吃成一个胖子”，但有些工作则不能拖不能等不能慢，我们要以职工心为心，把报社事当家事，凡是涉及干部职工切身利益和有益于报社发展，政策范围内允许的事，能快办就不能慢办，必须马上办、现在办，立杆见影办出成效，以实际成效赢得干部职工的信赖，赢得事业发展的先机。今年以来办了办公用茶、办公用品配备等一些具体事，受到干部职工欢迎，这些事虽小，但体现了对干部职工的关心。像类似的事要多办一些。当前，要抓紧办好办公区域绿植布置、文化墙建设、改进夜班值守等具体事情。办公区域绿植布置由起永俊同志牵头，1个月内完成；文化墙建设由曾新华同志牵头，3个月内完成。四是传统媒体与新兴媒体的关系。《楚雄日报》这个传统媒体是报社发展的根基、底板、底盘，是其他新媒体发展的基本依据和依托，要进一步固基强本；云南楚雄网等新媒体，要进一步提质增效、开疆拓土、攻城掠地，提升传播力、引导力、影响力、公信力。五是宣传工作与经营创收的关系。宣传工作是我们主责主业，是我们的饭碗，任何时候不能放松、不能出皮漏，这是我们报社各项工作的主线和基本盘，必须牢牢记住。在做好宣传主责主业的同时，也要高度重视做好经营创收各项工作，进一步提高经营反哺宣传的能力。尤其要巩固提升传统经营项目的同时，积极稳妥拓展新产品，扩大生产经营规模。要积极探索偿试报社与传媒公司合作共同开发新媒体、新营收项目的路子。六是基本机制与核心机制的关系。既要对标上级党委和有关部门的要求，建立好单位的基本机制，更要着眼报社发展需要，着力加快构建适应媒体融合发展需要的人怎么管、事怎么办、钱怎么花的核心机制，用机制制度的力量提升报社科学化规范化制度化管理水平。七是常规推进与突击攻坚的关系。常规性工作一般性工作，我们按部（室、中心）正常职能职责和正常的力量配比去推进去落实，需要攻坚的急难险重任务，我们要以党员突击队、团员突击队、技术攻关团队等形式，进行集中攻关和突破，把好钢用在刀刃上。八是履职尽责与绩效奖励的关系。每位同志干好我们岗位上的活，是职责所在，是份内之事，拿了这个俸禄和薪水就要做好这些事情，这是天经地义的事，决不能以待遇低、绩效差为借口和理由，不干活计，或出工不出力磨洋工。同时，报社党组要拼尽全力，积极争取绩效政策支持，进一步做大绩效蛋糕，拿出更多的绩效奖励资金，真正用来奖勤罚懒，充分撬动广大干部职工的积极性。九是集体领导与个人分工的关系。一方面，凡是属于报社“三重一大”的事项，一律要由报社党组来研究决定，体现党组集体领导的基本原则；另一方面，党组成员要按照分工负责的安排，大胆履行职责，管好分管领域的事务，凡是属于具体业务性质的事情，不允许绕开分管领导越级向主要领导汇报；部室中心的事情，不允许绕开部室中心负责同志直接向分管领导汇报。这当中既然有层级管理，就要把层级管理的要求落实到具体工作中。这既是管理的艺术，也体现了对同志的充分信任。当然，紧急状况和特殊情况可特殊处理。除具体业务工作外，任何一个普通的干部职工，在任何时候任何情况下，都可以直接找主要领导交心谈心，对报社发展提出意见建议。十是情怀培育与待遇留人的关系。培养有情怀的媒体人，是办好媒体，做好新闻舆论工作的根本保证。多年来，楚报之所以能够不断发展壮大，关键就是有一批又一批的像在座各位一样的有情怀有责任有担当的楚报人作为中坚力量、铁骨脊梁在支撑着。我们要大力培养有情怀的楚报人。但是，一味强调情怀和奉献显然是不行的，要把“以适当的待遇留人”的要求真正做实做好，着力落实好政治待遇、经济待遇，营造一个栓心留人的良好环境，特别是给年轻人有成长的空间和舞台，让他们看到美好的职业愿景，让他们安心党的宣传事业，从而使楚报队伍生生不息、后继有人、日益壮大。为什么最近这两年来，报社的部分骨干力量、年轻优秀人才辞职的辞职，申请调动的调动，人心不稳定、队伍不稳定，这个问题报社党组要深入反思，尤其要汲取教训，不要等到优秀人才走了，才想起来要给他们留舞台、给平台。

参观普洱日报社印刷厂。

　　参观普洱日报社融媒体中心。

普洱日报社融媒体矩阵。

普洱日报阅报栏。

　　针对当前报社各项任务十分繁重的实际，要按照报社党组总揽全局、协调各方、统筹抓总的总体布局和从14个方面推进报社全面深化改革的具体安排，在抓好各项具体工作推进的同时，最近这段时间，我和起永俊同志要着重围绕制度重建、绩效突破、人员调配、队伍培训、机关管理等抓推进；陈涛、符文华同志要着重围绕机构重组、流程再造、项目包装策划、融媒体中心建设统筹规划、新媒体平台建设规划等抓推进；曾新华同志要着重加强日常工作统筹，抓好党建、文明创建等工作。

　　与普洱日报社领导班子、部分中层干部座谈。

取它山石 攻自身玉

——赴红河日报社、文山日报社学习考察体会

陈 涛

他山之石，可以攻玉。这次赴红河日报社、文山日报社学习考察，感到触动很大、体会很深。不仅增强了危机感和紧迫感，而且还找到了不足，明白了努力方向，知道了今后该怎么做。

学习考察期间，除了激动，还很难过。十多年来第一次到其它报社取经，大有山中只一日，世上已千年之感。保守地说，我们整整落后了人家10年。就融媒体而言，我们远远落在其它兄弟报社甚至是州内县（市）的后面，就硬件建设方面来讲，被双柏县融媒体中心等甩在了后面。看来闭门造车不行，自我感觉良好更不行，今后我们不仅要外出学习，也要向身边做得好的典型学习。 所幸的是我们已经认识到了差距，和10县（市）融媒体中心开展了战略合作，正发奋图强，迎头赶上。

学习考察中，红河、文山给我体会最深的是用融媒体思维办现代媒体。

　　红河日报社党务政务公开栏。

　　红河日报社党建墙。

楚雄日报社考察学习组人员了解红河日报社发展历程。

　　红河日报社的情况和我们十分相似，都是州委、州政府非常重视报纸，州委书记经常对办好报纸提出要求和作出批示。他们的改革举措是：围绕“融”字发力，聚焦新闻服务、政务服务、民生三大重点，解决十大“融合”问题。一是解决思想观念“融”的问题（“做优报网、做强新媒、合而为一、转型发展”）；二是解决平台载体“融”的问题（构建“党报、党网、党微、党端、党音、党栏”全媒体方阵）；三是解决采编流程“融”的问题（“一次采集、多种生成、多元发布”，努力避免克隆和翻版）；四是解决内容形式“融”的问题；五是解决组织构架“融”的问题（成立党群工作部、重点报道室、总编室、记者采写中心、编辑发布中心、营销推广中心、评定考核中心等）；六是解决管理机制“融”的问题；七是解决技术应用“融”的问题；八是解决人才队伍“融”的问题（树立“人人皆有长处，个个都是人才”，少说别人短处，多学别人优点的导向）；九是解决业务拓展“融”的问题；十是解决经营管理“融”的问题。

红河日报稿件评分等级。

　　红河日报社融媒体中心

　　文山日报社的做法给我的启发也很大。他们的媒体构架主要是“两微一端”、一网一报，即掌上文山——文山新闻网——《文山日报》，其特点是“快”、“广”、“深”、“融”，“快”在掌上文山、“广”在文山新闻网、“深”在《文山日报》、“融”在三合一，空中与陆地配合，切实做到了“打开滇东南，点击全世界”。

学习的目的在于运用。衡量一个人的价值是看他奉献了多少，而不是看他懂得了多少。因此我们在取它山石攻自身玉中，要围绕精准、行动、总结、创新下功夫。

文山日报总编辑介绍媒体融合发展情况。 文山日报社新闻发布厅。

　　精准就是要提高认识，统一思想，找准制约我们发展的关键因素，在明确学习方向和方法中，围绕向别人学习什么精准发力、精准施策；行动就是要说了算、定了干，化心动为行动，变压力为动力，把所学、所思，所听、所看变为实践，力戒心动行不动和写个考察报告就了事；总结就是要认真总结今年以来、尤其是在疫情防控中积累的宝贵经验，如评论宣传的跨部门联动机制和深度报道的集体策划意识，“先网后报”等推进媒体融合的实际操作实践迈出新步伐，宣传质量明显提高以及各项工作全面向好的态势，扬长避短，再接再厉；创新就是不忘老本事、学习新本领，结合报社发展思路和全面改革，坚定信心、下定决心，坚持新媒体和传统媒体两手抓、两手硬。

　　文山博物馆。 　　与文山日报社领导班子、中层干部座谈。

　　这次学习考察，我深感要学习的东西很多，如宣传、经营、创收、管理、分配，观念更新、制度建设和工作态度等。体会较深的就是这两家报社的干部职工创新精神、敬业精神、奉献精神比较强，他们的一个党群工作部就负责党建、行政、后勤、人事等各方面的所有工作，十分高效优质，典型的人少事多。红河融媒体中心的编制则只有10人，个个能采会写、会编会审，真正的全媒体人才；《文山日报》则只设5名编辑，人员主要向采访一线倾斜。在实际操作中，《红河日报》还建立了“两会”制度，即上午一个“采调会”，下午一个“编前会”，并且实行“两班制”（白班和夜班）。中国红河网站则坚持24小时值班。这些都非常值得我们学习。

总之，媒体融合发展势在必行。如果错过星星还不努力的话，必将错过太阳和月亮。我们一定要抓住青春的尾巴，荣辱与共，共克时艰，共谋发展。