昭通卷烟厂厂长马晓伟深入调研生产管理

超然

7月17日，昭通卷烟厂厂长马晓伟调研生产管理。马晓伟为进一步掌握昭通卷烟厂生产运行各项工作，到生产科对生产管理，生产组织模式、制造力、净效率提升、净管理落实、生产进度、生产运作、生产计划、生产安全、质量保障、精益7S管理等与生产密切相关的工作进行深入调研。 下午5点多钟，马晓伟在生产质检合署办公会议室，同生产科全体员工进行了深入细致的交流，深入了解生产科职能定位及所肩负的职能、职责情况。他与生产科全体员工谈话、拉家常，从员工年龄、健康和生活情况为切入点谈工作、谈生产、谈制造、谈产品、谈质量、谈安全、谈管理、谈学习、谈进步等，谈话气氛十分活跃，不知不觉过去两个多小时。他强调，在生产管理过程中，生产指挥调度是工厂生产的中枢神经，要做到精准、高效，充分发挥好协调的资源优势，更好推动工厂生产管理向高质量发展。他肯定了生产科的工作，并作了具体要求。 一是生产科要持续坚持一如既往的敬业精神，切实履行好职能职责。二是要抓好生产组织模式，结合实际优化生产流程，落实好净效率核心目标与党建工作有机结合取得成效。三是要重视协调联动各方，推进信息沟通，充分运用好MES系统功能功用，高效协调，加强合作。四是要充分发挥好“净管理”理念，保持和发扬所取得的各项成绩，不断推进“保质量、提质效”工作。五是进一步强化“红塔兴亡、我的责任”的担当精神，持续推进党建工作与业务工作深度融合，杜绝“两张皮”现象发生。六是持续抓好精益7S管理，重点抓好员工工作状态，关注生产现场及工作环境是否符合规范与要求。