学习力是创新的根本执行力是财富变现的砝码

匠牛帮帮

大家都知道华为是一家很了不起的企业，华为能有今天，除了创始人的眼界格局外，最重要的是他们的股权体系，分配制度，到现在华为员工，上下游产业链的股东有20多万人，却可以创造出数万亿的价值。

  而我们打造的百万合伙人体系，会在这个时代的这个节点上创造一个更开放，更自由的创新型企业出来。

1+8是服务体系，服务全球企业，用户。每一个人都会有一个工作操作后台，1+8牵头人是统筹人，8是8个作业模块，每一个人根据自己的擅长的专业进入模块参与协作挣相应的权益。参与越多，账号权重越大，匹配资源能力变现，财富越多。

1+8服务人员是引领者，经过授权，围绕阶段性目标，可以调配各专业领域人才服务项目，项目释放的业务收益，资本收益回馈给所有参与的人，只是分配比例不同而已。

我们有一套完整的商学院体系，不同级别的合伙人享不同级别的成长训练，参与到不同层次的创新设计，而且有一套自下而上信息收集渠道。对于种子合伙人来说，需要大家以归零的心态学习，并参与亲力亲为推动系统创新，共创共享每一阶段目标完成后的成果。

在100万合伙人体系逐渐形成过程中，用户会自然而然的形成学习，他们会想方设法通过各种参与，增加账号权重，因为账号权重越大，匹配资源变现，财富能力越大。

现在大家有缘在种子阶段接触到我们，请大家一定要引起重视，现阶段筛选合伙人标准很低，同时也是获得相关权益最多的一批合伙人，100个1+8种子团队筛选名额不多，现在只需要大家提交1+8成员资料，并且至少学习四堂收费课程，一起组建200个人的社群，组织学习，然后等待内训的通知，当100个1+8团队完成，会在统一时间启东项目发布会，所有人获得系统备案，获得相关权益。在这个过程大家多挣信用值，形成团队，团队凝聚力越大，将来成为服务中心，运营中心就越有优势，一个运营中心体量不亚于一个上市集团。

现在很多1+8团队成员不知道做什么事，其实每一个岗位都有相关的工作内容，在其职谋其位，如果每个岗位发挥出的岗位的协同力，团队的执行能力都是很大的提升，而且现在岗位安排和未来各部门负责板块，是对应的。

在这个系统中，所有的权利都是公开公正透明的，然后以分布式记录的方式匹配给参与人，但每个人能拿到多少，取决于个人，团队的协作力，学习力，参与度。

  在这个系统中，每一个人、一个团队都是一个价值节点，团队和个人价值流动越快越有效，整个系统价值越大，所有人获得价值转换的财富越多。

请大家认真理解系统价值和信用值、体验馆功能。