<p> 7月17日果洛分公司召开了上半年经营分析会，分公司领导班子成员及各站经理，科室长和相关岗位人员，共计20余人参加了会议，会议由分管业务副经理李茂林主持。</p> <p> 按照会议安排，质安科首先通报了分公司上半年HSE体系审核中发现的问题，并对审核发现的问题提出整改意见，明确了整改措施、限定了时间。财务部对上半年财务指标完成情况进行分析，对照对标、对表，重点分析了分公司在提质增效中的不足，差距，给出了合理的建议和有效的方法。</p> <p> 结合扩销增量，业务运作部就上半年各站经营指标完成情况进行通报，针对上半年销售欠量，业务部门在经营分析中重点从“五个如何”“如何提升销售？如何开口营销？如何提高现场服务？如何开发客户？如何拓展市场？与各站经理进行交流。分公司下属18座加油站依次结合各站上半年经营指标完成情况进行汇报，并制定了切实可行的下半年销售经营措施。</p> <p> 在总结讲话时，分公司副总经理李茂林指出：下半年我们要完成全年经营销售目标精神实质只有一个；就是全力以赴，完成全年各项任务目标。坚持眼睛向外研究市场、眼睛向内苦练内功，始终瞄准市场精准发力，不断提高销售业务竞争能力、盈利能力，全力以赴打赢“拓市场、提纯枪、增效益”攻坚战。一是增强纯枪销量提量工程。围绕纯枪增量工作主线，转变经营管理思维，增加客户黏性、在提高销售服务质量上有新举措；二是增强非油创效提升工程。持续增强非油业务增收创效能力，坚持以店销为重点，团购为补点定位和认识，将“销售+商圈”作为拓展非油销售的载体，加大对加油站周边商圈开发，提高店销销售能力。三是深挖辖区客户开发工程。将“零售纯枪增量，直批销售补量”作为今年优化销售结构和完成年度经营任务目标的两个重要支撑点加大辖区客户开发力度，在维护忠诚客户的同时，深挖重点客户。四是增强库存损益管控工作。严格库存损益油管理，加强油品接卸油流程监控和油品入库验收管理，落实好V20体积交接，助力提质增效。</p>