<p><b style="font-size: 20px;">今日日志分享</b></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;">日志精神 </b></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 20px;">工作常态化、思维不能常态化，勤于行、贵于思，思而行之，知行合一。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;"> 对于营销人、管理者，诚如老总的明确指示: “</b><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);">有安排有计划有步骤有流程有标准有进度有结果，关注结果重要，但更重要的是过程管控，精细化管理体现在日常工作中的每一个细节上，在工作细节中制定，在工作细节中产生，制定出各项规章制度，形成模块化标准化，麦当劳的服务流程，海底捞的服务流程等都是我们借鉴的模式，但服装零售行业服务流程及管理也在不断地持续性变革，总经办监查检视工作在现有基础上，逐渐总结集累编篡制订出我们自己的一套管理模式及制度，长远之计在于行，持下去必有卓越成果！</b><b style="font-size: 20px;">”</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">以下为今日日志分享，不乏亮点！</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">一、自营同事体现出了对流程、标准的思考在单项工作的思考。为流程精神点赞！同时也有对微升级学习的概括性回顾思考，提及内容、标准、要求以及想到导出的结果。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">二、童装同事细化到了对问题的解决方案。为计划精神点赞！</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">三、资讯、工程、财务等部门和组别的同事岗位工作相对固定、清晰列出每日事项！</b></p><p><b style="font-size: 20px;">总结: 流程、标准、结果来源于我们每一项单项工作。对单项工作的思考 这样做可以，但是那样做会不会更好？那样做为什么更好？差异就在于流程、步骤、标准的不同和简繁！因此、我们自己的一套管理模式及制度来源于对重复性工作事项和概念所做的反复核验积累、以理论和实践经验的结合成果为基础，此基础就来源于每一个岗位对每一项工作事物不厌其烦地梳理、优化。书面记录的优越性便在于此，我们十分肯定优秀同事对事物的分析判断，但区别于个人的主观判断，系统化、体系化靠经历过实践洗礼检验后的方法准则、规章秩序支撑。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">因此我们认为: </b></p><p><b style="font-size: 20px;">应遵循 </b><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);">有据可查、有理可依、有章必遵。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">有据:大家工作完成的证据；</b></p><p><b style="font-size: 20px;">大家开展这项工作的依据。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">有理:有这项工作的标准准则和要求，或者说应体现出它的道理！</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">有章:以上两项经过实践总结上升而来的规章制度。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">同时: </b><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);">无据必查、无理必纠、无章必究。</b></p> <p>直属营运中心 刘兴</p> <p><b style="font-size: 20px;">直属营运中心 张英燕</b></p>