<p><b style="font-size: 20px;">有据可查、有理可依、有章必遵。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">有据:大家工作完成的证据，</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">大家开展这项工作的依据。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">有理:有这项工作的标准准则和要求。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">有章:以上两项经过实践总结上升而来的规章制度。</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">沟通是一切的开始、书面沟通尤为正式！</b></p><p><b style="font-size: 20px;">是对完成的记录、是对标准要求的审视、是对效率的思考、是对逻辑的梳理！</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">今日日志分享中包含对部分单项工作标准、要求方面的察询，请思考后回答！</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;">注 评在上 图在下</b></p><p><br></p><p><br></p> <p><b style="font-size: 20px;">问一: 前日和昨日记录中均有经营计划制定、请注明需制定总数多少、今日完成多少、共识多少、剩余完成多少，每日完成是否与进度匹配？ </b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px;"><span class="ql-cursor"></span>前者是工作完成与未完成的描述，后者是对工作质和量的要求。</b></p> <p><b style="font-size: 20px; color: rgb(255, 138, 0);">关于经营预算的问题如上</b></p><p><br></p><p><b style="font-size: 20px; color: rgb(255, 138, 0);">二、特卖跟进与洽谈的目标是什么？期望达到怎么样的效果？是否取得该效果？ 不限于对跟进与洽谈的完成与否。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">问一: 秋装发货跟进结果是什么？</b></p><p><b style="font-size: 20px;"> 跟了多少货回来？什么时候到？是否匹配当前的需求和进度，什么时候安排下一次跟货？</b></p> <p><b style="font-size: 20px; color: rgb(255, 138, 0);">调货: 哪里调出、哪里调进？调出多少、调进多少？是否按需求调出？ 部门调进或全部调进后是否仍然有缺口？ 缺口在哪里？是否需要进一步安排调货？ 从版面来看，明细以上信息仍有空间。工作总结也应细化至此。</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">裤区升级: 需跟进哪几家？哪些目前有条件完成先安排、暂时无条件正在创造条件的有哪些？ 具体落地与检视如何安排？</b></p> <p><b style="font-size: 20px;">市场调研: 市场调研的标准是什么？目标是什么？调研哪些方面？采取了哪些调研方式？取得了怎样的调研效果？是否符合对调研的预期？</b></p>