<p> 7月8日下午13时许，七台河市供排水总公司总经理荣长海、副总经理李刚、总会计师夏芳等一行13人，莅临茄子河分公司调研指导工作。</p><p> 会上，茄子河分公司经理杜君成首先就2020年上半年生产运行工作情况、经营工作情况、服务工作情况、安全工作情况，以及在工作中存在的问题、下半年工作打算和希望总公司协调解决的问题等方面进行了详细汇报。听取汇报后，荣总、李总和夏总对实际具体工作进行了深入了解，并提出了细致的工作指导和建议，对茄子河分公司上半年的工作给予了一定的认可，同时提出了几点要求：</p><p> 一、要有的放矢。对于排查和降低漏失率，要坚持想方设法、先行先干、实践试验从而取得成效；在经营方面要分析原因，有数有量，有方向有目标，有决心有态度，制定目标和措施做好费用清欠工作。</p><p> 二、要攻坚克难。跨度大难度大的工作，不好管理，但要有信心、想办法、制方案，克服困难，与地方协调沟通好，保证生产和经营顺利进行，要发扬成绩、弥补不足、鼓足干劲，起到表率作用，成绩只能代表过去，有困难同总公司说。</p><p> 三、要强化管理。有过紧日子的思想，细化管理，控制各类支出。加强维修检修，巡查到位，保证设备正常运转运行，才能保证百姓正常用水。要有安全措施、管控措施、监护措施、防护措施，保证国有资产保值升值，不流失、不损坏，管理措施要落在实际行动上。</p><p> 四、要安全至上。安全乃重中之重，牢记人是第一位的，生命至上，冷静应对突发事件，下坑作业时看好周边环境，做好防护和监护措施。同时做好雨季三防工作，确保排水沟畅通。</p><p> 五、要深化服务。服务要落地，接地气，提升服务质量，变口号为口碑，要有制度地去做暖百姓心的实事，获得百姓认可，不仅要承担经营管理、取得效益的责任，也要承担社会责任，打造分公司自己的服务品牌。</p><p> 六、要“疫不容迟”。坚持做好防疫工作常态化，切忌麻痹大意，对办公楼内部、门口、收费窗口做好日常消毒，不可忽视卫生间等处，严格人员检测和防护，接待时要保持文明礼貌。</p><p> 荣总最后强调，作为一名党员要起到模范先锋带头作用，用正确的思想和导向维护生命财产安全，要向总公司党委看齐，思想与国家保持一致。训练独立运行的水平和能力，教育员工有正确的判断，保供水、保运行是全体职工的共同努力，打造一支能吃苦、有干劲的干群队伍，塑造一支敢担当、善作为的队伍班子，抗疫保民生。</p><p style="text-align: right;">通讯员：杜鹏辉</p><p><br></p>