宜昌市汕头路小学全面竣工回眸

檀雨

坚定不移跟党走 脚踏实地感党恩

“在城区能够征收31亩地来办教育，实属来之不易，我们要倍感珍惜，科学规划，整体联动，强力推进，把汕头路小学建设成一流的家门口优质学校，确保9月1日顺利开学，让辖区人民的孩子能够尽快享受优质的教育资源。” 2018年8月，在宜昌高新区百日攻坚大会上，副市长、工委书记、管委会主任汪元程的铿锵讲话至今记忆犹新。

　　经过50多天的紧锣密鼓筹备，汕头路小学建设项目于2018年10月25日正式开工。历时588天的紧张施工和顽强拼搏后，在中国共产党建党99岁生日——2020年7月1日，宜昌高新区重大民生工程——宜昌市汕头路小学全面竣工，庄严地向人民兑现了承诺。

　　雄伟壮观、明亮大气的教学楼及综合建筑群体巍然矗立在运河湖畔。音乐、舞蹈、美术、云课堂、创客、书法、阅览、科学、心理咨询、录播等功能教室完美竣工，200米环形塑胶跑道、风雨操场、学术报告厅及学生食堂即将投入正常使用，1100名莘莘学子在具有浓厚的人文特色和育人品位的校园内接受优质的教育。回顾这一年多的建设历程：其中饱含开工之初时的困境迷茫，领导英明指点后的豁然开朗，面对群众的无愧于心以及对高新学子的责任担当……

一、精准定位，科学谋划，践行执政为民理念

宜昌高新区工委坚持落实教育优先发展战略，心系民生，情系教育，一系列的决定和举措体现了领导的教育担当和教育情怀。面对每年新生入学的压力及东山园区优质教育资源不足等问题,新建汕头路小学迫在眉睫。

1、调整规划，满足需求。

当把规划24个班，学生数1080人的设计方案呈现在工委领导面前时，与会领导高瞻远瞩、综合研判：按照此规划建设，建成之日就是学生爆满之时。规划方案迅速做出调整：将现有的24个班调整为36个班，扩大办学规模，提供学位1620人。学校现招收学生近1100人，今年将按照规划继续招收新生，不到两年时间，便达到了办学规模。

2、完善功能，提升品质。

如何把学校建成“功能齐全，环境优美、文化深厚、绿色智能”的校园？工委委员、管委会副主任刘钧顺多次指示相关人员要超前谋划，优化方案，切实做到校园在布局、格调和育人功能上做到和谐统一。2019年3月18日，刘主任亲自组织相关部门负责人就如何提升学校品质进行了热烈讨论，参会人员协商之后认为必须加强学校的配套功能建设。由学校筹建负责人员拟定的《汕小绿化工作方案》《汕小智慧校园建设工作方案》《学校设施设备采购方案》《汕小校园文化建设方案》应运而生。2019年4月17日，当汕头路小学施工进入百日冲刺的关键时期，汪市长再次莅临工地现场，亲自调研学校项目建设。并强调科学安排、抓紧施工、狠抓工程安全和质量。当他听到学校后期的一些配套建设方案尚未敲定，不能与建设工程同步时，即刻表态组织相关部门尽快研究，确保方案落地生根，并鼓励大家坚定信心，再添措施，加快进度，保证质量。汪市长临别离开施工现场时，再三叮嘱相关部门及筹建负责人要“认真研究，细化方案，科学规划，一步到位”，坚决杜绝“重复投资、建后整改“等现象发生。

　　2019年4月23日，这一天将载入汕头路小学学校建设的史册。工委领导齐聚管委会907办公室，对学校的后期配套建设深入讨论，把握方向，确定标准。会上，原则同意四个方案修改完善后，按照程序依法依规实施。

　　眼看9月1日就要到了，学校能否正常开学牵动着各级领导的心。2019年7月23日下午，汪市长在管委会接待省领导后，带领各部门负责人来到汕头路小学，亲临教室、楼道及操场详细查看了相关设施设备。现场强调要秉承对学生及家长负责的态度，认真抓好校园配套建设，切实做到有谋划、高标准、严要求。并要求在开学前校方要对装修存在的有害物残留物等各项指标进行治理使环境达标，通过权威部门进行检测后方能开学，以保障孩子的身心健康。

　　建设期间，工委委员、管委会副主任刘钧顺为学校建设倾注了大量的精力和心血，体现出宽广的格局及开阔的眼界。刘主任对于学校后期的配套建设及工程进度坚持亲自听取汇报、开会、部署，全程指导学校的建设工作。2019年4月8日晚上突降倾盆大雨。次日清晨，刘主任与社管办陈主任赶赴工地现场寻问相关情况，与现场管理人员商讨处理积水及施工中遇到的问题。学校能否顺利开学一直是刘主任牵挂的问题，他多次亲临工地，现场指导，注重细节，解决问题，如学校校门的色彩搭配及校名的大小、字体颜色，均给出了有效合理的建议。

3、心怀民生，情系教育。

新冠肺炎疫情发生以后，如何尽快复工复产成为一大难题。2020年3月17日下午，工委副书记、管委会副主任张兴就项目复工工作进行实地调研，科学指导学校二期项目复工工作。同时对施工中雨水板、篮球场等细节的处理，提出了许多改进建议。在春节来临之际，工委委员、纪委书记雷迅时刻关注学校的安全。2020年1月20日上午，雷书记实地查看了学校二期工程，明确要求学校安全生产工作做到高标准、严要求、细检查，对检查和自查中发现的一些问题要及时纠正、上报，并对整改情况进行跟踪评价，制定切实有效的安全防范措施，防止安全问题的发生。

　　工委委员、管委会副主任程鹏曾两次主持召开施工单位约谈会议，为学校项目建设把脉问诊。程鹏主任对施工单位提出了“高度重视，抓好民生工程；高度推进，倒排时间工期；高标准建设，确保质量安全；高要求履责，展示央企的风采；高效率协调，减少中间环节；高水平保障，消除后顾之忧”的要求，具有充分的针对性，为项目早日竣工提供了坚强的保证。

二、部门协调，凝心聚力，彰显责任担当意识

在学校办学规模由原24个班调整成36个班组后，相应的立项报告及图纸设计都要作相应的调整及变更。工程建设范围从地质勘探、规划方案、图纸设计、预算财评、完成招标到正式施工，如果按照正常程序来办理的话，至少也要6个月时间。各部门领导及工作人员坚持对教育“高看一眼，厚待一分”的原则，有效衔接各个环节，高效快捷办理各项手续，为工程的顺利推进提供了坚强的保证。在办理建设工程规划许可证及不动产登记证中，自然资源及规划分局专门派出一名分管人员亲临学校，指导办证工作，令人敬仰。

财政局、建管办、经发局、国土资源局、规划局、环保分局及教育党委等部门领导也对学校建设给予了大力支持和指导，各负其责，协同作战，谱写了一曲曲动人的凯歌。

　　建管办把关安全质量是基础。建管办主任望远锡曾经是一名有着教育情怀的教师，他曾担任建设局长，每当他来东山园区，总是要到学校工地来走走瞧瞧，经常电话寻问进展情况。望主任在工程细节处理、土方滑坡治理、学校污水排放等等问题上，为建设单位亲自把关，提出了操作性很强的改进意见。他幽默风趣，对学校绿化设计方案中校门口的雕塑建设打过比方：根据以往经验，一定要谨慎行事，不然就是“羊子掉角，比狗子还要丑”。提醒大家在建设中一定要三思而后行，不草率从事。建管办副主任车军、吴伟多次到工地进行指导，为供电方案及项目实施把关。

　　财政提供资金支持是关键。财政部门坚持“严格管理、高效使用”的原则，对学校配套建设方案给予了详尽科学的指导建议。去年四月，学校筹建负责人员来到财政局局长吕云胜的办公室，向他汇报学校建设情况。吕局长当即表示大力支持，并对学校建设进展情况始终保持着密切关注。财政局副局长高明、晏光明多次参与方案评审、提出很多切实的意见或建议，既保证学校的建设方案落地实施，又节约了资金。

　　教育部门提升学校内涵是重点。教育局局长方志勇到任之后，便立即亲临工地，督查项目进展，勉励大家抢抓工程进度，确保工程质量，力争项目早日竣工。方局长在会议室听取了学术报告厅设计方案的汇报，并参观了学校计算机、创客、阅览图书等功能教室，观看学生上信息技术课。他提出要求：学校要做到建、管、用结合，一流的设备、要有一流的管理、出一流的质量，真正实现让学生在家门口就能享受到优质教育资源的目标。教育局副局长王昌平、卢建琼等领导多次到工地参与方案评审，为项目建设细节把关，指导项目建设。

三、精诚团结、合力攻坚，出色完成建设任务。

筹建专班工作人员按照“标准化、规范化、现代化”的学校要求，紧密依靠施工和监理单位，以“绿色校园、智慧校园、文化校园、平安校园”为目标，牢固树立“坚持不懈抓安全、坚定不移抓质量、坚持优质抓服务、坚定不移保目标”的思想，筹建工作做到“规范化、制度化、科学化”，实现了安全措施管理到位、工程进度平稳有序、质量符合建筑规范的目标。

1、注重学习，统一思想。

11月12日，由宜昌高新建管办和宜昌市汕头路小学（筹）联合牵头，组织项目施工单位、监理公司等8人分别前往秭归县第一实验中学、北师大宜都创新实验学校、伍家岗小学，采用看、听、问、访等形式，实地参观学习了三个学校的建设经验；11月24日，建管办又组织相关人员赴白洋参观了管委会过渡搬迁板房建设，接着又到伍家岗区岳湾路小学、武汉海淀国际学校实地考察。所参观学校校园布局规划高起点、硬件建设高质量、设备配置高标准、文化建设高层次、工程建设高速度、校园管理智能化。参观后，学校筹建组人员为把汕头路小学建成“质量优、功能全、环境雅、文化厚”的名副其实的一流学校，撰写了考察报告，提出了修改意见和建议，得到了相关部门及领导的认可。

2、沟通协调，排忧解难。

学校筹建部门加强与电力公司等部门的协调，做到水通、电通、路通，为施工单位营造良好的施工环境。主动与施工单位的沟通与衔接，为施工企业排忧解难，提高工作效率。加强水电气报装与协调工作。完成了水电气的经费请示、方案设计、正式施工等工作。加快设施设备招标采购、安装调试，尽快使用。

3、建立制度，保证质量。

为确保建设目标如期实现，坚持三种制度，推进工程进度，保证质量。筹建专班人员坚持日巡查制度，每天到实地查看工程进度和质量，发现问题，立即反馈给监理，立行立改；坚持每周一次例会，由监理负责人主持，建设单位及代建单位提出要求，监理指出存在的问题，做到限时整改；坚持工程进度通报制度。同时，开展“三比三看”活动，促进整改落实。即“比思想重视，看每天安排、整改落实情况；比项目推进，看推进力度、工程进度情况；比解决问题，看工程质量、满意程度。通过“三比三看”活动，切实把全体参战人员的力量和智慧凝聚到抓项目推进、抓有效投入上来，进一步增强工作的主动性、责任心，努力破解学校项目建设推进工作中遇到的问题和困难，确保按时顺利开学。

　　工程建设中，学校接待了省市领导及兄弟学校参观数次，并得到领导及兄弟学校对项目建设所取得成绩的肯定。大家一致认为宜昌高新区工委领导心系民生，情系百姓，把重大民生工程当作第一要务来抓，在工程建设中，坚持做到“高起点规划、高标准要求、高质量建设”，在民生工程建设中堪称典范。

　　凡益之道，与时偕行。站在新的历史起点上，我们要传承“高新精神”，并赋予其新的内涵，办好高新区一流特色学校。我们期待汕头路小学为高新区教育带来精彩篇章，将高新区自强不息、奋勇前行的精神力量发扬光大。