<p> 6月29日下午，信阳分行运营管理部周平副总经理，胜利路支行苏予行长，郑孝勇副行长前往信阳胜利路羊山支行查看营业室装修进度和效果，先后参观大厅，茶文化室，员工减压室，逐一对各区域施工打造情况进行指导。</p> <p> 随后，周总、苏行长、郑行长与硬件组、服务组、档案组、文化组各组长在羊山支行召开“千佳”项目创建会。</p> <p> 按照会议议程安排，首先，由各小组组长汇报各自分管工作进度。</p> <p>硬件组进度：</p><p>🌸广告公司标识设计已全部完工，待网点审核无误后可立即开始制作。</p><p>🌸监控设备已到货，安装位置已确定，计划明后两天完成安装更换，确保监控无死角。</p><p>🌸低柜柜台计划明天下单采购，预计10号可以到货。</p><p>🌸茶文化室装修持续推进中。</p><p>🌸对现金区贵宾窗口改造进行讨论，初步敲定改造形式。</p> <p>监控组进度：</p><p>🌸人员排班计划重新调整，着装统一调整为马甲短袖，计划7月1日落实到位。</p><p>🌸按照视频监控互相调取，换位思考的要求，监控排班表计划明天制作完成。</p><p>🌸因叫号机设备安装调试时涉及三家厂家，目前叫号后低柜显示屏不通，明天上班后立即联系厂家确定调试时间。</p> <p>档案组进度：</p><p>🌸档案框架已搭建好，目前正在进行各板块填充，计划待完工后由成员进行交叉检查。</p><p>🌸员工关爱，社会责任板块尽快完成。</p><p>🌸网点培训记录，学习记录按时记录。</p> <p>文化组进度：</p><p>🌸按照网点文化贯穿党建，社会责任，服务，员工关爱，业绩等五个方面的思路，契合羊山支行茶文化核心，将羊山支行特色文化融入到营业室各个区域。</p> <p> 听取各小组汇报后，郑行长对下一步创建工作提出要求：“1、硬件组分工要再明确，再具体，2、监控组要全员参与，互相监督，互相评价，调取排班表明天必须落实到位。3、档案组进度要加快，明天务必整理出各项纸质档案分工表和档案资料素材清单。”</p> <p> 周总对羊山支行创建工作提出指导建议：“1、坚持每天以迎检的状态开门营业，2、做好疫情特殊时期的金融服务工作，3、创建要在细节之处下功夫，做工作，4、提炼出羊山支行特有的文化精神，把文化主线条与网点信念相结合，5、做好应急预案处理，各成员要对负责模块提前思考，事先防备，做好对突发状况的应对。”</p> <p> 最后，苏行长对创建团队提出“四有”要求：“1、有信心，有决心，2、有团队精神，3、有担当，4、有朝气。同时，在四小组的基础上建议增加宣传组，做好宣传手册设计，宣传片制作等相关宣传工作。各小组要坚持责任化、清单化、进度化，以组为单位，把时间、内容、责任到人，层次化推进创建工作，以7月15号为节点，抓好各项工作落地。”</p>