<p>经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。</p><p>经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。</p> <p><b>1、【快战术、慢战略】</b></p><p>市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。</p><p><br></p><p><b>2、【问员工的四个问题】</b></p><p>“你的梦想是什么？”</p><p>“你现在离你的梦想有多远？”</p><p>“为了实现 梦想你准备努多大的力？”</p><p>“需要企业为你提供什么？”</p><p><br></p><p><b>3、【领导的三种状态】</b></p><p>领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。</p><p>“两眼睁大”发现人才和优点；</p><p>“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；</p><p>“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。</p><p><br></p><p><b>4、【激情澎湃走楼梯】</b></p><p>坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。</p><p><br></p> <p><b>5、【做人心得】</b></p><p>总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。</p><p><br></p><p><b>6、【远行的准备】</b></p><p>中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。</p><p><br></p><p><b>7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】</b></p><p>那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。</p><p><br></p><p><b>8、【找好人不如找有缘人】</b></p><p>有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。</p><p><br></p><p><b>9、【信任的力量】</b></p><p>一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。</p><p><br></p><p><b>10、【借力】</b></p><p>经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。</p><p><b>经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。</b></p><p><b>很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给</b></p><p><b>员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。</b></p><p><b>钱一定是越分越多；</b></p><p><b>当然有些老板也舍得分钱， 但确实不懂得分钱，</b></p><p><b>结果钱一分人心就散了。</b></p><p><b>很多公司员工之所以不积极，业绩不好，</b></p><p><b>除了分钱还有就是薪酬机制出了问题</b></p><p><br></p><p><br></p>