为认真贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要论述精神和集团公司党组、省公司党委扎实推进“两深入两服务”工作要求。6月22日省公司机关党委市场支部副书记、省公司客户经营中心总经理梁小会同志带队一行五人，深入大同分公司围绕省公司年初工作会制定的坚持规模发展、提升市场地位、努力减亏扭亏的工作目标开展调研工作。省公司机关党委市场支部同大同分公司市场党支部结对，从省地支部结队攻坚目标-5G规模发展和客户经营两方面开展调研工作。 省公司机关市场支部党员带头直奔基层、直插现场，22日、23日对大同县分公司、北城分局进行现场调研，并进行了深入沟通。了解了触点人员5G规模发展和客户经营工作中经验和不足，为一线人员现场答疑解难，详细讲解公司经营方向和营销工作要求。 省公司市场党支部与大同分公司市场支部、政企支部等进行了座谈沟通。会上就目前5G规模发展、客户经营工作开展情况和遇到的困惑进行了深入探讨。梁小会同志就以4升5为营销中心开展融合扩群、低迁管控等客户经营工作为抓手拉动规模增长和提升客户价值提出了具体要求。 <b>一是</b>要统一思想明确路径，理解客户经营工作的重要性；<b>二是</b>强调了大同分公司客户经营的重点工作及对全省规模发展的贡献作用；<b>三是</b>要强化客户经营组织工作，提升集约化组织力做到标准化、常态化，理清客户经营中心与渠道部、政企部的客户经营组织工作关系，固化到日常营销动作中；<b>四是</b>市公司客户经营中心借助CPCP系统要具备用户分析、精准派单、要点话术提炼和组织部署能力，提升客户经营能力助力规模发展提升市场地位。 通过结对交流，帮助大同分公司就短板业务明确了具体提升目标和要求，将在接下来的5G规模发展和客户经营工作中，将进一步借助省地支部结对契机，充分发挥党员模范先锋作用，认真剖析问题根因、制定提升举措、把握好节奏多部门多渠道协同组织，提升大同分公司在本地的市场地位。