<p>6月18日，柴电公司进行了“执行力提升年”和“端稳柴电人金饭碗·安全篇”大讨论活动，兰铀公司总会计师高维新、财务处处长寇明权及安防处处长唐军等一行4人，参加了此次大讨论活动，并与柴电经营班子及部门负责人进行座谈交流。</p> <p>大讨论活动中，大家围绕主题、结合实际谈体会、谈认识、谋办法、出对策，积极进行交流沟通。柴电公司总经理杨世江汇报发言：公司提倡“团结共进，协作发展”企业文化落地，要求干部职工工作作风转变；工作中做到下级服从上级，个人服从组织，突出发挥关键少数作用，带动全员执行力提升；突出以安全执行力提升为切入点，全面提升公司管理水平，并将在后期加大领导干部考核监管力度。兰铀公司总会计师高维新、财务处处长寇明权及安防处处长唐军与大家热烈讨论交流并指出，柴电公司“执行力提升年”包括8个方面的专项提升工作，要认真组织开展好，切实提升执行力，确保完成公司生产经营任务和改革发展目标。各岗各位，认认真真做好本职工作，在工作中严格执行规章制度。</p> <p>兰铀公司总会计师高维新指出柴电公司全体职工要团结协作，狠抓落实，牢固树立提升执行力及安全生产的思想意识，要提高责任意识及安全目标，安全的柴电是大家共同的“金饭碗”。公司提升执行力的同时，应严格贯彻国家法律法规，提高经济运行水平，从本质提高安全生产水平，杜绝造成股东利益流失，员工利益受损的事件发生，公司上下统一思想，提高政治站位，做到按劳分配，着力解决激励约束不佳的问题，同时要积极发挥工会作用，公司每一位员工的努力，都关系到公司年度目标的实现。</p> <p>高维新认为，柴电公司此次大讨论活动达到了预期的目的，找出了不足和短板，要坚持开放的心态，提升自我，促进公司发展。他希望柴电公司要牢固树立提升执行力和保证安全生产的意识，坚持问题导向、结果导向，查找不足、确保公司和职工利益。</p> <p>另外，在大讨论交流中，高维新十分关心疫情防控情况，指出近期北京针对疫情上调应急响应至二级，他要求公司要高度重视疫情防控工作，严格执行通知规定，从而保障大家的生命健康。</p>